Jose Antonio Barriopedro

Participación como consultor especializado en operaciones financieras y gestión de cobros dentro del equipo de Client Operations España, liderando iniciativas destinadas a la reducción de deuda vencida, optimización de procesos de facturación y mejora de la relación financiera con grandes cuentas corporativas.

El proyecto se centró en la gestión integral del ciclo de cobro de clientes estratégicos con elevados volúmenes de facturación, coordinando acciones entre departamentos comerciales, financieros, operaciones y equipos internacionales para acelerar la recuperación de deuda y minimizar riesgos financieros.

- Gestión y seguimiento de cuentas estratégicas nacionales e internacionales con elevados niveles de deuda vencida.

- Diseño y ejecución de planes de recuperación de deuda para clientes corporativos de gran tamaño.

- Análisis y conciliación de pagos, facturas, órdenes de compra (POs), timesheets y documentación contractual.

- Coordinación con departamentos financieros, legales, comerciales y de operaciones para desbloquear situaciones complejas de cobro.

- Gestión de escalaciones con responsables financieros y directivos de clientes estratégicos.

- Elaboración de informes de seguimiento, análisis de deuda y propuestas de mejora operativa.

- Optimización de procesos internos relacionados con facturación, conciliación de pagos y gestión de cuentas por cobrar.

- Recuperación y desbloqueo > 1M en deuda vencida mediante negociación directa con clientes (IBEX) y optimización de procesos internos.

- Identificación y corrección de incidencias históricas relacionadas con facturación, pagos no conciliados y asignaciones incorrectas de cobros.

- Mejora de la visibilidad financiera mediante la creación de análisis detallados de deuda, pagos y riesgos.

-Participación activa en proyectos de transformación y mejora continua de los procesos financieros y operativos de la compañía.

El proyecto consistía en realizar un análisis de la empresa para que, junto con el estudio de mercado que se realiza, poder detectar las líneas de negocio y vías de actuación para el Plan Estratégico a desarrollar y ejecutar en los siguientes ejercicios.

Los trabajos realizados fueron:

- Levantamiento de procesos.

- Análisis de las actuales líneas de negocio de la empresa.

- Análisis de los recursos (humanos, tecnológicos...) existentes en la empresa.

- Análisis de la competencia.

- Estudio de mercado y prospección de mercado.

- Análisis DAFO.

Obteniendo como los principales outputs:

- Análisis de deficiencias, ineficiencias y necesidades de la organización.

- Priorización de líneas de negocio.

- Identificación y definición de product-market, identificando los productos y segmentos poblacionales a los que dirigirlos y el go-to-market para los mismos.

- Identificación de las acciones estratégicas a realizar y Plan de Acción para las mismas.

El proyecto consistía en realizar una auditoría financiaera y de negocio de un grupo de empresas para la creación de un Plan de Re-estructuración de la misma, enfocado a negociación bancaria (reducción de deudas), cierres/ventas de líneas de negocio y focalización en el negocio más rentable.

Para el desarrollo del mismo se realizaron las siguientes tareas:

- Auditoría financiera de 6 años de negocio y registros contables en 4 empresas.

- Auditoría Legal.

- Due diligence.

- Análisis de mercado.

- Estudios de viabilidadad y alternativas legales.

- Preparación de la documentación y negociación con acreedores.

- Negociación con cuentas a cobrar.

Los principales outputs fueron:

- Plan de Re-estructuración.

- Propuesta de cierres negociados con stakeholders (acreedores...).

- Documentación de soporte para procesos de negociación, legales...