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Eduard Bosch GalbanyEB

Eduard Bosch Galbany

Senior Management Consultant - Advisor Startups

€500/day
Sabadell, ES
15+ years

Average response time: 1 hour

About Eduard

Con ganas de aportar mi amplia y variada experiencia así como mis conocimientos en dirección y gestión de empresas y áreas de negocio.
Interesado también en colaborar con start-ups.
Dada la confianza en mis posibles aportaciones estoy abierto a negociar fórmulas de compensación de mi trabajo/aportación en función de resultados, crecimiento,…
  • Catalan

    Native or bilingual

  • Spanish

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Sabadell (up to 50km)

Experience

  • Universitat Oberta de Catalunya
    Vicegerente de Finanzas y Recursos
    EDUCATION AND E-LEARNING
    February 2015 - April 2023 (8 years and 2 months)
    Barcelona, Spain
    Responsable de las areas de Economia y Finanzas, Recursos humanos, Asesoria jurídica y Servicios generales.
    Responsabilidad Estrategia empresarial Corporate Finance Desarrollo de liderazgo
  • CGI - Coordinadora Gestión de Ingresos S.A.
    Manager
    PUBLIC SECTOR
    January 2009 - February 2015 (6 years and 1 month)
    Alella, Spain
    Empresa dedicada a la colaboración en la recaudación tributaria de la Administración Local.
    Aunque a nivel de actividad y resultados la entidad iba muy bien tenía un grave problema de tesorería porque trabajaba básicamente para la Administración Local, donde hasta en ese momento los plazos de pago podían ser de 1 año. Se me encargó la busqueda de un inversor que entro como socio. Después me encargué de identificación y gestión de operaciones de capital.
    Finanzas corporativas Fusiones y adquisiciones (M&A) Gestión de la cultura empresarial Desarrollo de liderazgo Estrategia empresarial
  • T-Systems
    Director Sector Publico & Sanidad Systems Integration - Personas & Negocio
    PUBLIC SECTOR
    September 2006 - January 2009 (2 years and 4 months)
    Barcelona, Spain
    INTEGRAR LOS EQUIPOS PROCEDENTES DE 3 EMPRESAS
    T-systems, Gedas y TAO por su historia, tenían culturas corporativas muy diferentes. El reto era formar un equipo cohesionado con una estructura resultante de 700 personas, consolidar los principales clientes y conseguir los objetivos económicos.
    Formamos una estructura potente y cohesionada, con un equipo directivo de alto rendimiento y alcanzamos los objetivos económicos y de servicio al cliente
    Liderazgo de equipos Fusiones y adquisiciones (M&A) Mejora de procesos de negocio Gestión de la cultura empresarial Orientación a resultados

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Education

  • PDD
    IESE Business School
    2000
    PDD
  • Ingeniero, Telecomunicaciones
    La Salle Bonanova
    1986
    Ingeniero, Telecomunicaciones

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