Youssef Rawi

Mission principale :

Accompagnement de la Direction Supply Chain Matériel, en binôme avec la MOA, pour la préparation, le pilotage et la mise en œuvre de la nouvelle plateforme logistique (entrepôt, équipes, transport, organisation et WMS). Préparation de la plateforme logistique existante (Gennevilliers) pour gérer temporairement le périmètre national en attendant l’ouverture du nouveau site.

Dimensionnement logistique :

Analyse des volumes, flux et stocks. Définition des surfaces et zones (réception, stockage, picking, expédition). Dimensionnement des racks, allées, équipements (PDA, chariots, postes de travail, IT). Évaluation des besoins en effectifs, cadences, organisation cible et polyvalence.

Mise en œuvre de la plateforme logistique de Châteauroux :

Accompagnement au choix du site et de la stratégie d’exploitation. Suivi des travaux, aménagements, sécurité et mise en place des équipements et infrastructures.

Pilotage du projet :

Construction et suivi du plan d’action, du planning, du budget et des jalons. Animation de la gouvernance et coordination des parties prenantes internes et externes.

Appels d’offres :

Conduite d’ateliers métiers, rédaction des cahiers des charges, lancement et analyse des consultations. Sélection des prestataires (3PL, racks, WMS, équipements).

AMOA WMS :

Analyse des besoins, cartographie des processus et rédaction des spécifications fonctionnelles. Coordination avec la DSI et l’intégrateur, suivi des développements et tests. Recette fonctionnelle, gestion des anomalies et préparation au Go-Live. Formation des utilisateurs, pilotage du démarrage et stabilisation.

Optimisation & montée en cadence :

Construction et suivi des KPI, analyse des performances et amélioration continue. Pilotage de la phase pilote et accompagnement du prestataire logistique jusqu’à l’atteinte du niveau de service cible.

Analyser les processus logistiques chez un client prestataire ou industriel et proposer au travers d'une étude de convergence des solutions de gestion informatique adaptées. Centraliser les demandes clients et y répondre par une solution fonctionnelle existante ou un chiffrage . Organiser, planifier et coordonner les interventions des équipes AKANEA chez le client. Piloter le projet depuis la validation des besoins jusqu'à la livraison et la recette définitive et ajuster les actions en conséquence. Organiser les prestations dans le respect du taux de productivité mensuel et annuel . Réaliser la préfacturation des prestations réalisées et suivre chaque budget projet.

Au sein de l'entrepôt pilote de la démarche d'amélioration continue:

- Déploiement de la démarche 5S :

- Impliquer la direction et les équipes de terrain pour créer un environnement de travail plus organisé et efficace.

- Identification et collecte des opportunités d'amélioration :

- Effectuer des gemba walks pour identifier ou récolter des idées d'amélioration auprès des équipes.

- Présenter les projets avec des propositions chiffrées (business case) à la direction, en mettant en avant les bénéfices concrets.

- Gestion des prestataires :

- Sourcer, sélectionner et piloter les prestataires avec soin pour garantir la qualité des services.

- Management transversal :

- Coordonner les parties prenantes avec une approche collaborative et inclusive.

- Audits :

- Création du fichier d'audit

- Réaliser des audits réguliers pour assurer le respect des standards et identifier des axes de progrès.

- Communication des avancées :

- Informer la direction et les équipes de terrain des progrès réalisés via des réunions, comptes rendus, spots publicitaires, etc., en valorisant les efforts de chacun.

- Rédaction du protocole sanitaire COVID :

- Élaborer un protocole sanitaire COVID rigoureux, déployé ensuite sur l'ensemble des sites VEEPEE.