Vivian García Villavicencio

Dirijo una firma de consultoría estratégica en comunicación y marca que da soporte a CEOs, Comités de Dirección y líderes senior en entornos corporativos, industriales y de servicios profesionales complejos en España y Latinoamérica.

Mantengo responsabilidad operativa, estratégica y comercial completa en 9 mercados internacionales con más de una década de trabajo activo con clientes.

Ha asesorado a líderes de empresas como Bureau Veritas, Pescanova Irlanda, CaixaBank, WExecutive España, Escuela de Negocios de Cámara de Comercio de Madrid, Centro de Economía Circular, Sephora, Inhispania, Alain Afflelou, entre otras, en decisiones de comunicación de alto impacto durante procesos de transformación, crecimiento y exposición reputacional.

Convertí una resistencia interna activa en compromiso organizacional durante una transformación digital compleja en el Ministerio de Salud de Perú, generando un cambio cultural que el equipo recuerda como positivo.

Fortalecí la comunicación del equipo Senior de Caixabank para negociaciones internacionales de alta complejidad, con mejoras medibles en su conexión estratégica con grandes cuentas globales.

Reposicioné la marca de una empresa industrial de metalmecánica ampliando *3 su cartera de clientes en los primeros 6 meses de implementación.

Desarrollé un modelo formativo–consultivo propio que integra el gobierno de la comunicación en la cultura directiva, eliminando la dependencia organizacional de proveedores externos, todo bonificable con FUNDAE.

Creé los Premios Internacionales Marcas que Enamoran® (4 ediciones) logrando +16millones de impactos en medios de comunicación y participación de +200 marcas de 10 países.

Ejerzo la portavocería y editorial sostenida de la marca en RTVE, El País, Cinco Días, La Vanguardia y Europa Press, entre otros medios locales e internacionales.

Responsable del área corporativa de Comunicación, Marketing y RSC en un grupo multinacional del sector industrial pesquero, con operaciones en nueve factorías y flota industrial propia. Reporte directo a Dirección Corporativa en China y a Dirección de RR. HH. en Perú. Equipo de 10 personas y presupuesto anual de 200.000€.

Resolví un conflicto laboral activo con el sindicato de trabajadores y tripulantes de flota pesquera mediante una campaña de comunicación interna que reconstruyó la identidad organizacional y restauró de forma medible la cohesión del equipo, eliminando el conflicto en una operación geográficamente dispersa y de alta complejidad operativa.

Goberné la comunicación en 9 instalaciones industriales en una estructura de doble reporte entre China y Perú, asegurando alineación estratégica y coherencia narrativa bajo escrutinio regulatorio y de stakeholders sostenido.

Lideré más de 30 proyectos de sostenibilidad y RSC a lo largo de 5 años, con impacto medible en entornos industriales y comunitarios: mejora de estándares de calidad del agua y el aire, integración de jóvenes en riesgo de exclusión a roles operativos, y programas de educación y nutrición para niños de comunidades aledañas a las operaciones.

Creación e implementación del área de comunicación en unidad minera y oficina corporativa, con reporte directo al Gerente de Operaciones y coordinación con la Gerencia Corporativa de RR. HH. en Lima.

Creé el área de comunicación desde cero hasta operativa en 3 meses, a nivel de operación y corporativo.