About Vincent
🦎 Product Owner / Analista de Negocio camaleón | Ágil | Jira/Xray | Power BI
Doy un segundo aire a los proyectos combinando visión de negocio, técnica y datos.
Con 8 años de experiencia, facilito la transformación de producto, trabajo en la oferta y anticipo evoluciones para mantener tres movimientos por delante.
🍁 Mi paso por Canadá me permitió combinar gestión Ágil anglosajona con enfoque europeo, para un liderazgo orientado a resultados y bienestar.
🎯 Experiencia
- Test Leader: desafío de especificaciones, detección de incoherencias, trazabilidad en Jira/Xray.
- Business Analyst: análisis de negocio, especs funcionales y técnicas, roadmap y seguimiento claro.
-Misión híbrida – La Redoute: fiabilización de la cadena de publicación, consolidación de datos en Power BI y acompañamiento en roadmap retail.
💡 Fortalezas:
- Negocio: entender, desafiar, conducir el cambio.
- Técnico: acompañar devs, estructurar tests & versionado.
- QA: asegurar subidas de versión, automatizar.
- Data: transformar datos en gestión operativa.
🚀 Ofertas:
🦎 Starter: bases (MVP, backlog, tests).
🦎 Básico: estructurar proyectos y fiabilizar entregas.
🦎 Segunda Oportunidad: modernizar, reducir RUN, fiabilizar.
🦎 Visión 360: transformación completa (roadmap, cambio, transferencia PO interno).
📌 Resultados:
- Automatización de etiquetas → más tiempo para clientes.
- Reducción del RUN → recursos liberados, proyectos más ágiles.
- Mejores prácticas marketplace → intercambios más fluidos.
- Estabilización de herramienta → aumento de presupuesto gracias al impacto en negocio y cliente.
👉 ¿Buscas un PO/BA camaleón capaz de dar un segundo aire y mejorar la experiencia del cliente? ¡Hablemos!
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Conversational
Can work on-site
Barcelone (up to 50km)
Experience
- La RedouteAnalista de negocioRETAIL (LARGE RETAILERS)January 2024 - Today (2 years and 5 months)Lille, France🔴 ContextoLa cadena de publicación generaba un alto esfuerzo de RUN durante el despliegue de Mirakl, las ofertas de marketplace y el programa de fidelidad, con inestabilidad IT hacia el CMS y Retail (impresión de etiquetas). Retail / PiiVO sufría falta de organización del proyecto y una fuerte implicación de las tiendas en la edición de etiquetas, además de la necesidad de seguimiento de la actividad de publicaciones de ofertas y productos.✅ Soluciones implementadas
- Ajustar el reciclaje de ofertas y estabilizar la publicación hacia el CMS.
- Realizar talleres de buenas prácticas con el equipo Marketplace y optimizar el seguimiento de publicaciones.
- Organizar el proyecto Retail / PiiVO, asegurar 6 despliegues, definir el roadmap y negociar el presupuesto 2025.
- Automatizar la impresión de etiquetas y alinear con el estándar PiiVO.
- Proponer la migración de la cadena de publicación a Azure / Big Data, documentar el proyecto en Confluence (tablas, contratos, informes Power BI).
- Crear reportes en Power BI, modelar datos y establecer la cadencia de actualización.
📌 Resultados / Impactos- Mayor satisfacción de los vendedores externos.
- Retail: generación automática de etiquetas → más tiempo para acompañar a los clientes y mejorar la experiencia del cliente.
- Mayor visibilidad para negocio, soporte y publicaciones mediante reportes Power BI.
- Reducción del RUN: 1,5 → 0,5 ETP, liberando tiempo para nuevos proyectos.
- Auchan retail InternationalAnalista de negocioRETAIL (LARGE RETAILERS)December 2022 - December 2023 (1 year)Villeneuve-d'Ascq, France🔴 ContextoAsegurar la puesta en producción de la actualización de versión PLM y pilotar el proyecto de enriquecimiento de la oferta, con falta de visibilidad sobre las funcionalidades de negocio entregadas y sus versiones. Las user stories estaban poco orientadas al negocio, complicando la toma de control para el Product Owner y el seguimiento del producto.✅ Soluciones implementadas
- Rediseñar el proyecto Jira con user stories orientadas al negocio y seguimiento del versionado.
- Capitalizar y documentar para el servicio RUN, con acompañamiento en la toma de control.
- Participar en la gestión del cambio para facilitar la adopción por parte del negocio y la visibilidad del seguimiento del producto.
- Estabilizar la aplicación mediante mejoras técnicas y funcionales.
- Priorizar las necesidades de negocio según valor y retos del producto.
📌 Resultados / Impactos- Reforzar el pilotaje del producto y la visibilidad gracias a Jira y un backlog animado.
- Lograr la adopción de la herramienta por parte del negocio y del RUN.
- Asegurar la capitalización del RUN, garantizando control de correcciones y continuidad del servicio.
- Duplicar el presupuesto anual al año siguiente gracias a la adopción por parte del negocio y estabilización de la aplicación.
- Mejorar la calidad de los datos de las ofertas.
- Auchan Retail InternationalLíder de pruebas/gestor de proyectos interfuncionalesRETAIL (LARGE RETAILERS)January 2021 - November 2022 (1 year and 10 months)Villeneuve-d'Ascq, France🔴 ContextoFalta de visibilidad sobre las pruebas y entregas, heterogeneidad de competencias, pérdida de conocimiento entre proyectos y ausencia de herramientas fiables para asegurar las evoluciones.✅ Soluciones implementadas
- Implementar un pilotaje estructurado de campañas de pruebas y entregas para un equipo de 11 personas.
- Coordinar de manera transversal con desarrolladores, negocio, explotación y equipo de proyecto.
- Recopilar feedback funcional y de negocio para mejorar la comprensión de los retos del negocio.
- Documentar y capitalizar (PLM, ERP, MDM) para asegurar las actualizaciones y la continuidad de competencias.
- Entrenar y acompañar al equipo QA para favorecer su desarrollo de competencias.
- Implementar Jira/Xray: user stories orientadas al negocio, trazabilidad de requisitos → casos de prueba → ejecuciones.
- Reajustar el seguimiento de versiones y rediseñar los dossiers de entrega con los desarrolladores.
📌 Resultados / Impactos- Reforzar la calidad y la confianza del negocio (Go/No-Go más fiables).
- Mejorar la trazabilidad de pruebas y entregas gracias a Jira y dossiers de entrega enriquecidos.
- Integrar escenarios críticos en la estrategia de producto.
- Asegurar la fiabilidad duradera de los procesos QA y de las validaciones.
- Fomentar el desarrollo sostenible de competencias del equipo de 11 personas.
- Asegurar las actualizaciones de PLM gracias a la capitalización clara de funcionalidades y especificidades de negocio.
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