Teresa De Artaza Ibañez

Trabajo con pymes para poner orden antes de tomar decisiones que luego cuestan tiempo y dinero. Cuando los resultados no son los esperados, identifico qué está fallando en el origen y cambio los procesos de base para corregirlo.

El objetivo es que la empresa gane control y capacidad de crecimiento.

En muchos casos, no es un problema de ejecución, si no de cómo está organizado el negocio.

Mi enfoque combina experiencia en selección de perfiles cualificados con análisis organizativo, lo que me permite aportar una visión práctica del encaje entre rol, estructura y talento.

He colaborado con empresas en procesos donde, más allá de incorporar personas, ha sido necesario redefinir funciones, clarificar responsabilidades y mejorar la forma en la que se toman decisiones dentro del equipo.

Actualmente, mi objetivo es ayudar a organizaciones que han crecido sin estructura clara a ordenar su funcionamiento sin sobredimensionar sus recursos, trabajando de forma modular y adaptada a su realidad.

Dispondrás de :

Diagnósticos previos para priorizar las actuaciones más urgentes.

Aplicación de políticas de gestión de personas adecuadas a tu realidad: política salarial, transparencia salarial, evaluación de desempeño y desarrollo profesional.

Informes de descripción de puestos de trabajo, describiendo tareas y responsabilidades.

Definición de funciones y expectativas para nuevas incorporaciones

Si tu equipo ha crecido y empiezas a notar desorden en cómo se organizan las personas y las decisiones, podemos analizar tu caso y definir por dónde empezar.