Sebastien M.

En tant que co-fondateur et COO de SOMA SOWA, j’ai piloté la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise, en structurant les processus, en optimisant les workflows et en accompagnant la croissance grâce à des solutions personnalisées.

Contributions clés :

➢ Structuration et optimisation des processus :

Mise en place de workflows efficaces et intégration d’outils collaboratifs comme Notion et Asana, augmentant la productivité et améliorant la gestion des projets

➢ Automatisation des workflows :

Création de solutions automatisées avec Make et Zapier, réduisant de 30 % les tâches répétitives et libérant du temps pour des actions stratégiques

➢ Développement d’outils sur mesure :

Configuration de plateformes telles que Kajabi et Systeme.io pour gérer les formations en ligne, automatiser les processus et suivre les performances

➢ Gestion de projet et management d’équipes :

Coordination d’équipes pluridisciplinaires et adoption de méthodologies collaboratives pour atteindre les objectifs avec efficacité

➢ Stratégie marketing et tunnels de vente :

Conception de tunnels de vente, gestion de campagnes publicitaires et mise en œuvre de stratégies d’acquisition, augmentant significativement les leads qualifiés

➢ Gestion financière et administrative :

Supervision des flux financiers (Stripe, PayPal) et création de tableaux de bord précis pour le suivi des KPIs, soutenant des décisions éclairées

Compétences développées :

Structuration des opérations | Automatisation des processus | Gestion de projet

Marketing digital | Tunnels de vente | Collaboration à distance

Suivi des KPIs | Management transversal

J’accompagne les startups et entrepreneurs dans la structuration et l’optimisation de leurs activités pour leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier et maximiser leur impact. Mon approche pratique et personnalisée est adaptée aux besoins spécifiques de chaque client.

• Audit et diagnostic : Évaluation des systèmes et processus pour identifier les opportunités d’amélioration

• Structuration et optimisation : Création de processus efficaces pour simplifier la gestion.

• Mise en place d’outils : Intégration de solutions collaboratives et automatisées adaptées à vos besoins

• Optimisation des workflows : Automatisation des tâches répétitives pour gagner en productivité

• Coordination et formation : Accompagnement des équipes pour adopter de nouvelles pratiques

• Vous souhaitez optimiser vos opérations pour gagner en efficacité

• Vous lancez une activité et cherchez à poser des bases solides

• Vous avez besoin d’un expert pour simplifier votre gestion digitale

• Structuration des processus | Gestion de projet | Automatisation des workflows

• Planification stratégique | Suivi des KPIs | Leadership

• Formation et accompagnement des équipes | Management transversal

• Collaboratifs : Notion, Asana, Slack, Jira

• Automatisation : Make, Zapier, Kajabi

• Marketing digital : Kajabi, MailerLite, Embedsocial

• Visioconférence : Zoom, Meet

• Une approche structurée et agile pour optimiser vos processus

• Des solutions adaptées pour automatiser vos tâches et gagner en productivité

• Une expertise éprouvée pour soutenir votre croissance et simplifier vos opérations

Je combine expertise et approche sur mesure pour structurer, optimiser et développer des activités à fort potentiel. Je suis à la recherche de collaborations stimulantes pour générer des résultats concrets et durables.

MIA était un projet ambitieux de tiers-lieu combinant espaces de co-working, café connecté, événements et accompagnement d’entrepreneurs. Conçu pour dynamiser l’agglomération des Sables-d’Olonne, il répondait aux besoins des jeunes actifs, freelances et entreprises locales.

Mes contributions clés :

➢ Structuration et stratégie :

• Élaboration d’un business plan intégrant une étude de marché, un positionnement stratégique et des projections financières réalistes

• Développement d’un modèle économique robuste basé sur des activités complémentaires (café connecté, événements, location d’espaces)

➢ Planification et gestion de projet :

• Coordination des étapes de faisabilité et collaboration avec les co-créateurs pour structurer les activités clés

• Mise en place d’un planning opérationnel pour gérer les différentes phases du projet (construction, pré-lancement, lancement)

➢ Analyse financière :

• Préparation d’un plan de financement structuré, intégrant deux entités (SCI pour l’immobilier et SARL pour l’exploitation)

• Construction de tableaux financiers incluant le seuil de rentabilité, les prévisions de chiffre d’affaires et les besoins en trésorerie

Compétences développées :

Structuration des processus | Planification stratégique | Études de marché

Modélisation financière (seuil de rentabilité, BFR) | Développement d’un business plan

Coordination de projet | Analyse stratégique et positionnement

En tant que première expérience entrepreneuriale, ce projet m’a permis de sortir des cadres techniques de l’ingénierie pour développer une vision globale et stratégique. J’ai renforcé ma capacité à concevoir et piloter des projets complexes tout en collaborant dans un environnement entrepreneurial stimulant, marqué par la recherche de solutions concrètes et innovantes.