About Reny Alejandro
Gerente de Proyectos TI y PMO con +15 años liderando transformaciones digitales. Especialista en automatización, integración de soluciones de negocio empresariales y gestión de portafolios multidisciplinarios en sectores bancario, gobierno, telecom, salud y fintech. Historial comprobado en reducción de costos operativos (40%+) y construcción de PMOs desde cero con fuerte orientación a datos e innovaciones.
| DIGITAL TRANSFORMATION | RPA DEVELOPER | BI - DATA ANALIST | IA-ML | AGILE | PMO | BPM | SOA | AWS |
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- SOLUCIONES GTI C.A.Consultor Senior en Transformación Digital & PMOSOCIAL NETWORKSJanuary 2008 - Today (18 years and 7 months)Barcelona, Spain• Liderazgo de programas de transformación digital y PMO con enfoque en automatización e inteligencia de negocios• Diseño e implementación de modelos de gobernanza, KPI dashboards para toma de decisiones ejecutivas• Gestión de equipos multidisciplinarios, proveedores y recursos del portafolio.• Coordinación con stakeholders de diversas áreas de negocioProyectos Destacados:• Plataforma Productos GTI (2024 – Actualidad): Automatización Robótica deProcesos (RPA), IA integrada con SAP/Odoo/CRMs. Power BI dashboards paramonitoreo operativo en tiempo real. Reducción tareas manuales 40%+• Laboratorios Sulcagel – Plataforma de Merchandising (2022 – 2024):Dirección end-to-end de plataforma e-commerce. Implementación de sistema de control de inventario en tiempo real KPI reporting con Tableau para rotación de producto• Nativa - Medios de Pago (2019 – 2021): Integración VISA/MasterCard con BPM,WSDL. Dashboards BI para monitoreo de uptime (99.85%) y cumplimientoregulatorio• Deloitte Venezuela (2016): Diseño e implementación de Oficina de Testing(TOS) para Cargill LATAM, estableciendo framework de QA. Reducción defectospost-producción 30%• Telefónica Venezolana (2008): Automatización del reporte de estatus de PMO TIy Finanzas para 200+ proyectos, reduciendo tiempo de generación en 70%+
- CNE – Registro Civil VenezuelaDirección TécnicaJanuary 2009 - January 2014 (5 years)Dirección Técnica, desde procesos de negocio hasta despliegue y creación de PMO desde cero para programa de 25+ proyectos. Desarrollo de estructura organizacional, procesos de gobernanza y capacitación de equipos técnicos. Coordinación de 7 áreas de negocio, Power BI reporting para 40+ stakeholders. 90% cumplimiento LORC
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- MASTER EN GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNLa Salle – Universidad Ramón Llull2003MASTER EN GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
- INGENIERÍA DE SISTEMASI.U.Politécnico Santiago Mariño1999INGENIERÍA DE SISTEMAS
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