About Omar
- transformation Order-to-Cash ;
- facturation électronique et préparation PA/PDP ;
- optimisation du BFR, DSO et cash collection ;
- documentation de processus finance ;
- contrôle interne, SOX et gestion des risques ;
- pilotage de plans d’action transverses ;
- gouvernance projet Finance / IT / Opérations.
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Experience
- Fresenius Medical CareManager Finance et Contrôle InterneJanuary 2023 - March 2026 (3 years and 2 months)Paris, France• • Génération de +1,2 M€ d'EBITDA incrémental (+15 % de croissance du CA) en 2 ans via une stratégie de pricing basée sur des bundle deals et l'activation de leviers commerciaux ciblés.• • Déblocage de 8 M€ de trésorerie (80 % de l'encours) par la résolution des litiges de facturation et la refonte end-to-end du processus Order-to-Cash.• • Réduction du taux d'erreur de 60% à 10% sur la facturation électronique (Chorus Pro / Capgemini) : redéfinition des RACI et automatisation des contrôles manuels.• • Captation de 2,7 M€ de synergies annuelles via l'intégration opérationnelle de 5+ acquisitions de cliniques (+300 patients).• • Réduction des coûts de 1 M€ par an grâce à la standardisation de process Global Fonction et migration vers GBS en Pologne.• • Structuration d'un dispositif de contrôle interne SOX sur 3 entités (41 cliniques) et pilotage de la cartographie des risques (COSO).
- Protiviti ROBERT HALFManager Consultant Transformation FinanceJuly 2021 - January 2023 (1 year and 6 months)Paris, France• • Neutralisation de plus de 2 M€ de pénalités réglementaires via la conduite d'un audit de conformité à haut risque pour un major pétrolier en Afrique ; supervision de 10+ missions SOX pour des groupes du Fortune 500.• • Récupération de 2 M€ de cash en 3 mois pour un groupe automobile multinational (UK) via Celonis Process Mining, avec élimination de 95 % des créances >90 jours et réduction du DSO de 20 jours.• • Structuration de revues de processus end-to-end (Celonis, ACL Galvanize) et de dashboards Power BI, permettant une réduction des délais de traitement de 25 % et une amélioration du pilotage des KPIs opérationnels.
- DeloitteAuditeur Senior – Transaction ServicesJuly 2017 - July 2021 (4 years)Paris, France• • Identification de plus de 5 M€ d'anomalies financières lors de 10+ audits IFRS pour des groupes CAC 40 (LVMH, Worldline, Canal+), avec renforcement des contrôles internes et fiabilisation des processus de clôture.• • Détection de plus de 3 M€ de risques d'évaluation liés à des déficiences d'impairment testing sur des actifs R&D >500 M€, avec standardisation des revues et formation de 50+ juniors, permettant une réduction de 30 % des erreurs d'audit.• • Génération de 2 M€ d'économies en buy-side M&A via la normalisation de l'EBITDA (PIDR, éléments one-off, revenue recognition) et l'analyse du Working Capital (DSO, DIO), sécurisant les conditions de transaction.
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Education
- MSc inHEC Paris2026MSc in
- Master in ManagementNeoma Business School & ESIGELECMaster in Management