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Mariem TallMT

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About Mariem

Avec plus de 12 ans d’expérience dans le domaine de l’informatique et une formation en MIAGE, je suis une consultante stratégique spécialisée dans la gestion de projets IT. Au fil des années, j'ai acquis une expertise solide en gestion de projets, allant de l’expression des besoins jusqu’à l’achèvement des projets dans des secteurs variés tels que l’assurance, l'énergie, les parfums & cosmétiques, et le secteur public. J’utilise les méthodologies cycle V et Agile pour garantir la réussite des projets, tout en restant axée sur l'innovation et la transformation numérique.
J’adopte une approche agile et centrée sur le client, garantissant des solutions sur mesure adaptées à chaque projet. Mon approche commence par une écoute attentive des besoins, suivie d'une planification stratégique et opérationnelle. Je gère chaque projet avec une orientation vers les résultats et une capacité à résoudre rapidement les problèmes qui peuvent survenir, tout en maintenant une communication fluide avec toutes les parties prenantes.

Ce que je vous apporte :
Expertise en gestion de projets : pilotage d'un portefeuille de projets de manière autonome avec un accent particulier sur la gestion des risques et des budgets.

Vision stratégique et innovation : en tant que facilitatrice d'innovation, je vous aide à aligner votre stratégie avec vos projets IT, tout en intégrant des approches modernes comme le Design Thinking pour améliorer vos processus et gagner en efficacité.

Capacité à fédérer : grâce à ma capacité à fédérer les équipes, je m'assure de l'adhésion des collaborateurs, qu'ils soient techniques ou métiers, afin d'atteindre les objectifs du projet tout en améliorant leur collaboration.

Suivi opérationnel & résultats : je mets en place des KPIs pour suivre l'avancée des projets et ajuster la stratégie si nécessaire, garantissant ainsi des résultats mesurables.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Orléans (up to 50km), Paris (up to 50km)

Experience

  • LVMH Recherche (Parfums & Cosmétiques):
    Chef de projet IT
    FASHION AND COSMETICS
    October 2022 - Today (3 years and 8 months)
    Orléans, France
    Dans le cadre de la Refonte de l'outil formulation pour l'optimisation du travail du formulateur (projet NICELAB), j'ai accompagné le client dans le choix d'un nouvel outil; En parallèle j'ai travaillé sur le projet DLP (Data Loss Prevention) et ModulBio (Lims) pour la gestion des échantillons biologiques du laboratoire de recherche

    1. Projet Nicelab: 30k€ pour l'étude en 2022, 700k€ de Capex et 40k€ d'Opex en 2023 Analyse des besoins et modélisation des processus métiers (Gestion de stock, saisie des pesées et réalisation des tests de stabilité) pour l'équipe en France /Chine.
    Rédaction de User stories, spécifications fonctionnelles
    Préparation et animation de kick-off, ateliers métiers, comités de suivi hebdomadaires et aux réunions de pilotage
    Accompagnement au changement : vis ma vie, persona, atelier de brainstorming
    Préparation et envoi de RFI/RFP, gestion budgétaire
    Participation au choix de la solution, démo avec les fournisseurs, POC

    => Coordination d'équipes de 20+ personnes pour divers besoins métiers

    2. Projet DLP: Classifier systématiquement les documents avec une étiquette de confidentialité, 70k€ de budget
    Définition de la stratégie de classification des documents Office et leur diffusion
    Choix de la solution Microsoft Purview pour la classification
    Suivi du déploiement et de l'intégration de la solution
    Création d'une campagne de sensibilisation et de communication (teams, webinair)

    => Sécurisation de l'envoi des documents office à l'extérieur de l'organisation LVMH R

    3. Projet ModulBio: Gestion de la reprise de données des échantillons biologiques dans un nouveau Lims, 100k€ de budget
    Rédaction des spécifications fonctionnelles
    Préparation et animation de comités projet et de pilotage
    Gestion budgétaire, Gestion des risques, planning
    Suivi du déploiement et de l'intégration de la solution POC,
    Mise en place de la campagne de tests

    Outils: Lucidchart, Jira, SAP, PLM Optiva (infor), Business Objects, Cognos
    Stratégie de conduite du changement Gestion des parties prenantes Innovation et design thinking Management d'équipes pluridisciplinaires Suivi budgétaire
  • Harmonie Mutuelle
    Product Owner
    BANKING AND INSURANCE
    February 2020 - September 2022 (2 years and 7 months)
    Tours, France
    Dans le cadre de la refonte de l'outil souscription des contrats collective et individuelle au sein de la DSI-métier, j'ai suivi le décommissionnement du CRM avant de prendre en charge le pilotage de la mise en place du nouvel outil. Budget de 3M€ sur 3 ans

    Suivi du décommissionnement du CRM Siebel vers un CRM sur mesure (Avisé)
    Support N2 (détection, analyse, validation des corrections)
    Pilotage et priorisation du découpage de l'ensemble des éléments du Backlog
    Préparation et animation des ateliers métiers visant à clarifier le besoin, résoudre les irritants
    Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des tests d'acceptance,
    Elaboration des prototypes interactifs avec le designer UX/UI pour tester les parcours clés Participation au Daily Meeting, Sprint Planning, rétrospective, pilotage de l’avancement des développements
    Recettage des fonctionnalités et intégration continue des retours utilisateurs

    Outils: Jira, Figma, EasyVista, Calipso, SquashTM

    => Résolution de 80% des anomalies de souscription en moins de 24h (support N2)
    => Réduction des coûts de 50% grâce à la suppression des licences de l’ancien outil
    Pratique de la Méthode Agile SCRUM Résolution d'incident Recette métier Easyvista
  • BRGM
    Chef de projet BI
    PUBLIC SECTOR
    January 2018 - January 2020 (2 years)
    Orléans, France
    Migration de SI des données de sols pollués vers InfoSols. Budget de 1M€

    Rédaction du cahier des charges, des spécifications
    Préparation et animation des comités projets, atelier fonctionnel, rédaction des compte-rendu
    Suivi des charges ,délai, répartition des sujets, gestion des risques, gestion du budget Coordination d'une équipe de 10 personnes
    Coordination et pilotage du déploiement
    Réalisation des tests et recettes, Mise en production

    Outils: Talend Open Studio, Jira, SharePoint, Mantis, SQL Server

    => Formalisation des besoins clients, réduisant les incohérences de projet de 25%
    => Optimisation du suivi et de la gestion des terrains pollués
    Migration SI gestion de planning Suivi budgétaire Coordination d'équipe Gestion de projet digital

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  • MIAGE
    Université Orléans
    2012

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