Leila Martinez

Participación en el análisis financiero y evaluación de viabilidad de proyectos inmobiliarios de Inversion y residenciales.

Responsabilidades:

SECTOR: Retail

UBICACIÓN: Colombia

CONFIDENCIALIDAD: Empresa no identificada por acuerdo de confidencialidad

DURACIÓN: 8 meses

SITUACIÓN INICIAL:

Empresa rentable en su Cuenta de Resultados pero con crisis de liquidez recurrentes que comprometian el pago a proveedores y la continuidad operativa. La gerencia no contaba con un presupuesto de tesorería estructurado ni con herramientas para anticipar los ciclos críticos de caja.

INTERVENCION:

— Análisis detallado del ciclo de conversión de efectivo de la empresa.

— Diseño e implementación del presupuesto de tesorería mensual y semanal.

— Identificación de los ciclos críticos de liquidez y definición de alertas tempranas.

— Renegociación de plazos con proveedores estratégicos alineada al ciclo real de cobros.

— Creación de un panel de control de liquidez para seguimiento de la dirección.

RESULTADOS:

— Eliminación de las crisis de liquidez recurrentes en los 3 meses siguientes a la implementación.

— Mejora del 25% en las condiciones de pago negociadas con proveedores clave.

— La gerencia pasó a tener visibilidad del flujo de caja con proyección a 60 y 90 días.

— Reducción de costos financieros por eliminación de créditos de emergencia.

SECTOR: Tecnología

UBICACIÓN: Colombia

CONFIDENCIALIDAD: Empresa no identificada por acuerdo de confidencialidad

DURACIÓN: 6 meses

SITUACIÓN INICIAL:

Empresa con crecimiento sostenido en ventas pero con deterioro progresivo de su flujo de caja. La dirección tomaba decisiones basadas en información financiera desactualizada y sin indicadores de alerta temprana. Las desviaciones presupuestales no se identificaban hasta el cierre del período, cuando ya era difícil corregirlas.

INTERVENCIÓN:

— Diagnóstico financiero integral de la compañía.

— Identificación de las principales fugas de rentabilidad por línea de negocio.

— Rediseño del sistema de control presupuestal con seguimiento mensual.

— Definición e implementación de KPIs financieros adaptados a la realidad del negocio.

— Acompañamiento a la dirección en la lectura e interpretación de los resultados.

RESULTADOS:

— Reducción del 30% en desviaciones presupuestales durante el primer semestre de implementación.

— La dirección pasó a tomar decisiones con información financiera en tiempo real.

— Se identificaron 2 líneas de negocio con rentabilidad negativa que no habían sido detectadas previamente.

— Mejora significativa en la visibilidad del flujo de caja a 90 días.