Kévin P.

Dans le cadre de l'appel d'offres pour le remplacement des coudes primaires 900MW hors RGV, Onet a fait appel à moi pour la planification des livrables documentaires requis pour obtenir le marché.

Parmi ces livrables, il est attendu un planning projet pour donner la visibilité sur les activités à réaliser pour se qualifier en vue des interventions sur site.

De plus, le marché ouvre sur un projet comprenant les études et les qualifications des procédés avant les interventions pour lesquelles un planning projet est établi pour piloter l'ensemble des activités.

Il est également attendu, dans ces livrables, des plannings d'interventions pour chaque scénario envisagé par le client.

Esterline Advanced Sensor est un fournisseur de capteurs de pression et sondes de température, principalement pour les motoristes de l’aéronautique.

L’activité est en forte croissance dans le secteur des nouveaux programmes. Cependant, l’effectif est réduit pour des raisons différentes de départs de responsables projets (évolution, mutation, retraite, ...).

Pour faire face à cette croissance, il a été nécessaire de centraliser les activités de suivi des fabrications des trois programmes majeurs en cours.

Ma mission était la gestion de la fabrication de plusieurs programmes prototype. Mes activités étaient le suivi des approvisionnements critiques, le pilotage de la documentation du bureau d'études, la planification et la priorisation des activités dans les ateliers de production, le suivi qualité et l'expédition des pièces prototypes.

SANOFI, acteur majeur de l’industrie Pharmaceutique, est basé à Saint-Aubin-les-Elbeufs et produit des matières actives pharmaceutiques telles que la vitamine B12, la Pristina, l’Hydrocortisone…

L’un des enjeux majeurs est de viser une production de qualité maximale destiné à la santé de la population mondiale. Afin d’atteindre cet objectif, des phases d’arrêt de production sont nécessaires pour réaliser les travaux neufs et de maintenance qui permettent à l’outil de production son rendement de qualité.

Ma mission chez SANOFI était de planifier les Travaux Neufs et de maintenance de l'outil de production.

Nous avions scindé la gestion du portefeuille projets en fonction des budgets des projets et de leurs typologies (BTP, Amélioration process, mise au normes, ...)

En parallèle de cette activité, j'ai pris en charge l'amélioration e la cellule planification du bureau d'études par la mise en place d'un processus, d'indicateurs de performances et un management visuel d'avancement projets.