Julia Martinez

El potencial de los datos que maneja un departamento fiscal es enorme. La información que -con las técnicas adecuadas- se puede extraer de tales datos es esencial tanto para el adecuado desempeño de sus funciones (algo cada vez más complejo), como para aportar información relevante para la toma de decisiones de la empresa, involucrando al departamento fiscal en el desarrollo del negocio. Mi experiencia y profundo conocimiento de la función fiscal me permitieron ver este potencial hace años. Mi pasión por la ciencia de datos y la formación que he realizado en ese campo me permiten trabajar actualmente en la aplicación de técnicas de análisis de datos al área fiscal. Puedo ayudarte a extraer información de los datos del área fiscal y presentarla de forma óptima. ¡Contacta conmigo!

• Transformación digital de la función fiscal En estrecha colaboración con los equipos de tecnología, desarrollo de soluciones para incrementar el nivel de automatización del cumplimiento fiscal, optimizar los procesos de reporte o garantizar la coherencia de la información enviada a las autoridades fiscales, entre otras funcionalidades.

• Asesoramiento fiscal en materia de Impuesto sobre Sociedades y fiscalidad internacional  Tributación individual y grupos de sociedades en régimen de consolidación fiscal.  Tributación de no residentes. Establecimientos permanentes. Convenios para evitar la doble imposición.  Precios de transferencia, revisión de la documentación formal.  Asistencia y asesoramiento en el curso de inspecciones tributarias, así como en la tramitación de procedimientos amistosos.  Reestructuraciones corporativas.  Auditoría fiscal.  Preparación y reporte de la provisión del impuesto sobre beneficios bajo US GAAP e IFRS para grupos multinacionales (Income tax provision).  Experiencia con clientes de diversos sectores económicos, especialmente telecomunicaciones.

• Gestión de equipos Gestión de equipos de tres a cinco personas por cliente. Administración del tiempo. Mentoring. Evaluación del desempeño.

• Gestión económica de proyectos Definición de las tareas y asignación de los recursos. Elaboración de presupuestos. Control de tiempos. Seguimiento y control de los ingresos y gastos. Detección de desviaciones. Evaluación. Facturación.