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Malt Strategy
Juan Juste PastorJJ

Juan Juste Pastor

Consultor Senior en Energía/Supply Chain

€750/day
Madrid, ES
15+ years
O&M y Asset Management
Transformación Operativa
Aftermarket y Servicios
Mejora EBITDA/Caja
Spare Parts Supply chain

Average response time: 1 hour

About Juan

Ayudo a empresas de energía, renovables e infraestructuras a mejorar su rentabilidad operativa mediante proyectos de transformación, supply chain de servicios, O&M, asset management, aftermarket y mejora de performance.

Trabajo como consultor senior independiente con utilities, IPPs, OEMs, ISPs, fondos de infraestructuras, consultoras y empresas industriales que necesitan una visión externa para identificar oportunidades, priorizar iniciativas y convertirlas en planes concretos con impacto en costes, disponibilidad, inventario, servicio, EBITDA y caja.

Aporto más de 15 años de experiencia en energía, industria y servicios, incluyendo posiciones de liderazgo internacional en GE Vernova / GE Renewable Energy dentro del negocio Wind. He liderado equipos, operaciones, supply chain, logística, repuestos, contratos, transformación comercial y proyectos de mejora en entornos complejos, internacionales y orientados a resultados.

Servicios principales:

  • Diagnóstico operativo para energía, renovables e infraestructuras.
  • Optimización de supply chain de servicios, repuestos, inventario, almacenes y logística.
  • Revisión de O&M, asset management, costes, contratos y performance.
  • Benchmark de performance, organización y modelo operativo.
  • Due diligence operativa/comercial en energía e infraestructuras.
  • Roadmaps de mejora EBITDA/caja.
  • Estrategia de aftermarket, servicios industriales, repuestos y reparaciones.
  • Apoyo experto a consultoras, fondos, utilities, IPPs, OEMs e ISPs.

Mi propuesta de valor está en conectar la visión estratégica con la realidad operativa: identificar dónde está el valor, priorizar las palancas con mayor impacto y aterrizarlas en acciones prácticas que los equipos puedan ejecutar.
Energy and Electricity
Consulting and Audits

  • Spanish

    Native or bilingual

  • English

    Native or bilingual

  • Italian

    Fluent

  • French

    Conversational

Can work on-site
Madrid (up to 50km), Valencia (up to 50km)

Experience

  • JFJ Consulting
    Senior Freelance Consultant | Supply Chain, Operations, Sales & Aftermarket
    ENERGY AND UTILITIES
    April 2025 - Today (1 year and 3 months)
    Spain
    Consultor senior independiente especializado en energía, renovables, operaciones, supply chain de servicios, O&M, asset management, aftermarket y transformación operativa.

    Apoyo a utilities, IPPs, OEMs, ISPs, fondos de infraestructuras, consultoras y empresas industriales en proyectos de diagnóstico, mejora de performance, optimización de costes, supply chain de repuestos, revisión de modelos operativos, desarrollo de negocio y roadmaps de mejora EBITDA/caja.

    Principales áreas de trabajo:

    • Diagnóstico operativo y estratégico para energía, renovables e infraestructuras.
    • Optimización de supply chain de servicios, repuestos, inventario, almacenes y logística.
    • Revisión de O&M, asset management, costes, contratos y performance.
    • Benchmark de organización, modelo operativo, procesos y KPIs.
    • Due diligence operativa/comercial en energía e infraestructuras.
    • Estrategia de aftermarket, servicios industriales, repuestos y reparaciones.
    • Apoyo experto a consultoras estratégicas y equipos directivos.
    • Interim support en operaciones, supply chain o desarrollo de negocio.

    Mi enfoque combina experiencia ejecutiva internacional, visión de negocio y capacidad de aterrizar recomendaciones en acciones prácticas con impacto en costes, disponibilidad, inventario, servicio, EBITDA y caja.
    Transformación operativa Supply chain de Servicios O&M y Asset Management Aftermarket y Repuestos Mejora de Rentabilidad
  • GE Vernova
    EMEA Supply Chain Director
    ENERGY AND UTILITIES
    January 2022 - April 2025 (3 years and 3 months)
    Madrid, Spain
    Lideré la cadena de suministro del negocio Wind Service EMEA en GE Vernova, dando soporte a operaciones de servicio eólico en múltiples países y mercados internacionales.

    Mi responsabilidad incluía la gestión y transformación de procesos de supply chain, compras, proveedores, planificación, repuestos, logística, almacenes, inventario, disponibilidad de materiales y performance de servicio.

    Principales áreas de impacto:

    • Liderazgo de equipos internacionales y coordinación de operaciones regionales complejas.
    • Gestión de un perímetro de compras superior a 200 M€/año.
    • Mejora de la disponibilidad de materiales críticos para operaciones de servicio eólico.
    • Optimización de inventario, working capital, planificación y políticas de stock.
    • Consolidación y mejora de hubs logísticos, almacenes y flujos regionales de repuestos.
    • Desarrollo de KPIs de servicio, OTD, productividad, costes y eficiencia operativa.
    • Alineación de supply chain con operaciones, ventas, contratos, finanzas, proveedores y cliente.
    • Liderazgo de iniciativas de transformación, productividad y mejora continua.

    Esta etapa me permitió desarrollar una visión práctica de cómo mejorar costes, disponibilidad, inventario, servicio y performance en negocios internacionales de O&M, aftermarket y servicios energéticos.
    Supply chain de Servicios Optimización de Inventario Transformación Operativa Logística Mejora de rentabilidad
  • General Electric
    Transformation Leader
    ENERGY AND UTILITIES
    June 2019 - December 2021 (2 years and 6 months)
    Madrid, Spain
    Lideré iniciativas de transformación comercial y operativa dentro del negocio de energía eólica, trabajando con equipos regionales, funciones comerciales, operaciones y consultoras estratégicas.

    Mi foco estuvo en mejorar la eficiencia comercial, la calidad del proceso de ventas, la visibilidad del pipeline, la toma de decisiones basada en datos y la alineación entre ventas, operaciones, supply chain, finanzas y cliente.

    Principales áreas de impacto:

    • Desarrollo e implantación de procesos comerciales más estructurados y orientados a resultados.
    • Participación en iniciativas de crecimiento, mejora de margen y eficiencia comercial.
    • Implementación de herramientas digitales y modelos de e-commerce para mejorar la experiencia de cliente y la eficiencia interna.
    • Trabajo conjunto con consultoras estratégicas como McKinsey en proyectos de transformación de negocio.
    • Definición de KPIs, rutinas de seguimiento y mecanismos de gestión para mejorar la ejecución.
    • Alineación transversal entre equipos comerciales, operaciones, supply chain, contratos y finanzas.

    Esta etapa reforzó mi capacidad para conectar estrategia, ventas, operaciones y ejecución, especialmente en negocios internacionales de servicios energéticos y aftermarket.
    Transformación Operativa Estrategia Comercial B2B Aftermarket y Repuestos Mejora de Rentabilidad Gestión del cambio
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  • Advance Management Program
    EDEM Escuela de Empresarios
    2025
    Advance Management Program
  • Bachelor's degree
    Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE
    2002
    Bachelor's degree
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