Juan Camero

Gestión y liderazgo de equipos comerciales orientados a resultados. Cumplimientoysuperación de objetivos deventas de forma sostenida. Desarrollo de estrategias de captación yfidelización de clientes. Seguimiento diario de KPIs comercialesy rendimiento del equipo. Mejora del proceso deventasyexperiencia postventa.

Dirección estratégica yoperativa de la organización. Liderazgo de equipos de hasta 120 personas, mejorando cohesión y productividad. Supervisión y ejecución de planes de negocio orientados a eficiencia y crecimiento. Toma de decisiones de alto nivel en operaciones, clientes y desarrollo organizacional. Implementación de soluciones operativas que optimizaron procesos internos.

Gestión de operaciones productivas con equipos de hasta 160 personas. Implementación de planes de mejora continua en procesos industriales. Supervisión de calidad de materia prima y cumplimiento de estándares alimentarios. Optimización del rendimiento operativo mediante control de KPIs. Coordinación de equipos multidisciplinarios en entornos de alta exigencia.