Jose Antonio Cabezudo

Diseño e implementación de sistemas de control económico y KPIs a nivel compañía. Dirección financiera de múltiples oficinas y proyectos internacionales. Gestión de Presupuesto. Mejora de la rentabilidad mediante el control de costes, compras y optimización operativa. Reducción de costes operativos. Incremento de EBITDA . Desarrollo de proyecciones financieras y soporte a decisiones estratégicas. Definición e implementación de herramientas de gestión (ERP) y reporting financiero.

Gestión de operaciones internacionales (Import-Export. Logística y Compras). Ahorro costes proyectos -26%. Control económico y seguimiento de KPIs en filiales. Control de desviaciones presupuestarias (<5%). Apoyo a la expansión internacional y consolidación de mercados. Apertura filiales México y República Dominicana. Coordinación de proveedores y optimización de procesos logísticos.

Gestión completa de la cuenta de resultados (P&L). Desarrollo de negocio en proyectos de medición inteligente y análisis de datos. Implantación de soluciones analíticas y predictivas en utilities. Nuevas líneas de negocio. Dirección de operaciones, logística y suministros. Crecimiento y consolidación de la actividad en el mercado de LATAM (Panamá, El Salvador, México).