Description

Soy un consultor estratégico corporativo y evaluador de proyectos con sólida trayectoria y maestría académica en la estructuración, dirección y profesionalización de organizaciones de alta complejidad. Especialista en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y Unidades de Gestión Empresarial (UGE) bajo lineamientos internacionales (PMI, PMBOK, metodologías OKR). Experto en el análisis de viabilidad económico-financiera, optimización de procesos de negocio, gestión del cambio y asesoramiento directo a Directores y C-Level para asegurar el escalamiento de modelos de negocio y la maximización del rendimiento operativo.

Industry field of expertise

Languages

Spanish
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Mendoza (up to 50km)

EXIMIA DESARROLLOS PROFESIONAL.
Founder & CEO
CONSULTING AND AUDITS
April 2011 - Today (15 years and 4 months)
Mendoza, Argentina
Este proyecto personal nació para la constitución y gestión ejecutiva de 3 fideicomisos inmobiliarios de urbanización en el área de Gran Mendoza:
•Fideicomiso Sucre
•Fideicomiso Avellaneda
•Fidecomiso Arroyo
•Formulación y Evaluación del Proyecto Self Storage
Gestión de proyectos Finanzas Recursos Humanos Consultoría estratégica Análisis de negocios
ARQUIMETAL S.A.
Consultor estratégico
CONSULTING AND AUDITS
April 2025 - May 2026 (1 year and 1 month)
Mendoza, Argentina
Desarrollo del diseño conceptual y arquitectura estratégica junto a la dirección y mandos medios de la organización, orientado a la futura implementación de procesos de Gestión de Proyectos bajo metodologías del PMI/PMBOK, Cuadro de Mando Integral (CMI-BSC), Lean Construction y Lean Production. El trabajo focalizó en la reconfiguración estructural para el control de gestión (PMO) y el diseño de la estrategia de adaptación al entorno de Industria 4.0 para el mediano plazo.
Consultoría estratégica Planeamiento Estrategico Gestión de proyectos Recursos Humanos Optimización de procesos
INKA EXPEDICIONES S.A.
procesos
TRAVEL AND TOURISM
March 2024 - February 2025 (11 months)
Mendoza, Argentina
Liderar la reingeniería de procesos administrativos y financieros de la compañía, líder en expediciones al Aconcagua.
o Logros clave: Diagnóstico y Reestructuración: Diseñé e implementé un nuevo esquema de control de gestión para optimizar la toma de decisiones en un entorno de alta estacionalidad; Planificación Financiera: Profesionalicé el área de Administración y Finanzas, estableciendo indicadores claros de rentabilidad por expedición; Gestión del Cambio: Acompañé a la dirección en la definición de nuevos roles y responsabilidades para soportar el crecimiento operativo.