Description

Puestos de responsabilidad como empresario y ejecutivo en empresas familiares logrando hitos relevantes. Mi última experiencia como Director General de Tous. Por otro lado, experiencia como asesor en compañías de diferentes sectores y en diferentes áreas empresariales. Experiencia en la transformación digital en toda la cadena de valor de las compañías.

Soy un profesional con visión estratégica, y orientado a resultados con una buena capacidad de síntesis y de ejecución.

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Barcelona (up to 50km), Madrid (up to 100km), Valencia (up to 100km), Zaragoza (up to 100km), Sevilla (up to 100km)

TOUS & TOUS
Director General. Accionista.
January 2014 - January 2018 (4 years)
Profesionalización de los órganos de gobierno: propiedad, familia y equipo directivo. Creación de comisiones para acelerar el crecimiento. Pilares de mis logros: B2C y B2B: enfoque consumidor, desarrollo del equipo humano, ritmo comercial digital, tecnología y unificar procesos de fábrica:
• • Profesionalización de la empresa familiar.
• • Liderar el cambio en la categoría de accesorios: +2,5 veces crecimiento en ventas (reduciendo un 40% las sku´s) y un ebitda sobre ventas del 27%.
• • Enfocar la organización en gestionar los recursos óptimamente hacia un crecimiento sostenido y rentable con velocidad e intensidad.  Desarrollo en mercados internacionales: Asia, USA, & Latam.
• • Acuerdos con Master Franquicia, joint ventures, planes de expansión y planes organizativos y logísticos.
• • Seguimiento Fábricas Nacionales e Internacionales.
• • Sistema de reporting Filiales. KPI´s de gestión unificadas.  Digitalización de toda la cadena de valor (core business & servicios corporativos). Dirección por proyectos digitales. Agile & Design thinking. Dashboard.
AITA
Director General. Fundador.
January 2006 - January 2014 (8 years)
• • Crear, desarrollar y consolidar el modelo de negocio de retail con un posicionamiento diferencial, innovador, rentable, y escalable.
• • Incrementar ventas del grupo x 25 veces en 8 años.
• • Expansión de 3 a 60 puntos de venta nacionales e internacionales (tanto propias como franquicias, en aeropuertos y en ECIs). Estrategia "fast fashion": modelo centrado en respuesta rápida a las necesidades de la consumidora. Toda la organización enfocada a qué se vende y por qué.
• • Fortalecer la estructura de capital: entrada de Finaves III (IESE) y socio de retail.
• • Consejo Administración con Consejeros Asesores.
• • Premios: Mejor iniciativa comercial (2006) por la Generalitat de Cataluña, Mejor concepto de franquicia (2007) y Premio Décimo Aniversario Finaves III IESE (2010).
• • Creación y desarrollo Fábricas en China / India.
MD SOLUCIONES DE IDENTIFICACIÓN
Director General
January 2002 - January 2005 (3 years)
• • Logros en cuenta de resultados:
◦ • Facturación promedio anual: +20 %; margen bruto: 5% y ebitda +10%.
• • Logros en balance:
◦ • Mejorar ratios balance: días cobro, existencias...
◦ • Mejorar la estructura de capital: entrada de un Fondo Capital Riesgo.
◦ • Reestructurar y renegociar la deuda: de corto a largo plazo.
• • Reorientar la estrategia comercial. Focus en las líneas de negocio rentables.
• • Mejorar la productividad de los proyectos. Cambio en el modelo de operaciones. Subcontratación. Mejorar en un 30% el tiempo de desarrollo de proyectos.
• • Evolucionar de responsables de departamento a equipo directivo.