Gonzalo Pazos

Barceló Lanzarote Active Resort. 814 habApertura de dos hoteles para convertirlos en un único resort. Gestión e implantación de sistemas y equipamiento IT. Planificación de estructura y organización de los distintos departamentos Reactivación y negociación de contratos con proveedores Plan de expansión comercial centro deportivo hotel Control de gastos, producción, consumos diarios Forecasting semanal Estrategias posicionamiento Revenue y comercial tanto con TTOO como OTAS Seguimiento operativo diario

Control ingresos y gastos diarios Revisión diaria de estrategias revenue Estrategia de posicionamiento en diferentes OTAS Implantación de estrategia comercial para el hotel Labores comerciales diarias Supervisión compras del hotel Forecasts mensuales Elaboración presupuestos anuales. Elaboración de estándares de operativa diaria. Gestión departamento F&B Implantación nuevos estándares a nivel cadena COVID 19

Control Operativa diaria Control de ingresos y gastos Adecuación estándares Dreams para implantación en el hotel Supervisión de la gestión de satisfacción de clientes diario Implantación de medidas de aumento de satisfacción de clientes. Participación en reuniones de Revenue y optimización Apoyo a Dirección en tareas diarias Supervision diarias de buffets y apoyo a dept F&B Gestión de eventos y fiestas en el hotel Participación en la elaboración de Presupuestos. Supervisión directa de Dept Animacion y Wellness