Glòria Tort

Dirección externa de marketing y comunicación para empresas B2B (ingeniería, automatización, software industrial) y entidades del tercer sector (versatilidad complementaria).

Especialidad: creación y liderazgo de capa corporativa unificada en grupos con múltiples unidades de negocio – misma identidad, herramientas, procesos, presupuestos y formas de hacer – para maximizar coherencia e impacto en ventas B2B.

Modelo preferido: proyectos cerrados remotos asíncronos ("Entro, Ordeno y Salgo"): diagnóstico estratégico + hoja de ruta + implementación ligera + handover (6-12 semanas, alto valor, ejecución independiente con apoyo externo cuando necesario).

Casos clave:

• Centum (grupo tecnológico aeronáutico/defensa/seguridad): proyecto estratégico de 2 años unificando branding y capa corporativa para 3 unidades de negocio → identidad corporativa única, coherencia mensaje/visual y posicionamiento fortalecido en sector industrial.

• Otros clientes B2B: CT Activa, Nextus, Solutions & Decisions, Indgar, Linnfos (enfoque en coherencia corporativa y generación leads).

• Entidades sociales (complementario): Fundación IBO, Museu del Barroc de Catalunya, CT Activa (gestión proyectos innovación y comunicación).

Primer grupo tecnológico distribuidor e integrador de software y servicios para la Industria. Directora de Marketing Corporativo reportando al Director General

Funciones:

• Elaboración y ejecución del plan de Marketing para las 5 líneas de negocio.

• Creación e implementación de la identidad corporativa.

• Definición y elaboración del presupuesto anual del departamento de Marketing para la aprobación por parte de Dirección General y de las 5 líneas de negocio.

• Marketing externo: RRSS, Web, publicidad, campaña marketing directo, eventos presenciales, inbound, SEO, SEM.

• PR: notas de prensa, reuniones con instituciones y asociaciones del sector.

• Marketing interno: creación y mantenimiento de acciones cuya finalidad sea hacer equipo y motivar al compromiso: newsletter, actos especiales, kick off, intranet.

• Marketing digital: búsqueda, desarrollo e implementación de nueva herramienta de automatización de marketing + proyecto visión completa del cliente. Elaboración y seguimiento de KPI’S de contribución al negocio.

• Dirección y gestión del equipo de marketing, guiándoles para la consecución de los objetivos y velando por el buen funcionamiento del departamento: asignación y seguimiento de funciones y objetivos, evaluación del desempeño, planificación y control de los horarios y vacaciones.

• Participación en el equipo directivo como miembro del mismo. Reuniones trimestrales de seguimiento de la cuenta de resultados y objetivos estratégicos de los negocios.

Restaurantes, Hoteles y Inmobiliaria. B2C

Elaboración del plan de Marketing para el restaurante El

Nacional.

Ideación y ejecución del Plan de acciones y medios de El Nacional

Estrategia y planificación de las comunicaciones en RRSS en

hoteles y restauración.

Proyecto de re-posicionamiento de la marca de los hoteles.