About Gilberto
Profesional de Tecnología y Transformación Digital con más de 30 años de experiencia liderando áreas de TI, operaciones críticas y programas de modernización tecnológica en empresas multinacionales de retail alimentario, retail farmacéutico, retail de electrodomésticos y electrónica de consumo, supply chain, logística y consultoría
Especializado en gobierno de TI, aplicaciones corporativas, infraestructura tecnológica, continuidad operativa y transformación digital en entornos enterprise de alta complejidad, con sólida experiencia en ecosistemas SAP, integración corporativa, plataformas ERP/WMS/TMS/OMS, operaciones omnicanal y modernización de arquitecturas críticas
Trayectoria consolidada liderando programas estratégicos con impacto directo en eficiencia operacional, resiliencia tecnológica, escalabilidad y alineación entre TI y negocio, gestionando presupuestos multimillonarios (OPEX/CAPEX), grandes estructuras organizativas y proveedores estratégicos en ambientes multinacionales
Perfil ejecutivo con fuerte proximidad a las áreas operativas y de negocio, combinando visión estratégica, gobernanza corporativa y capacidad de ejecución en iniciativas de supply chain, operaciones comerciales, transformación organizacional y modernización de plataformas corporativas
Comunicador ejecutivo con experiencia en liderazgo multicultural, gestión de stakeholders y conducción de programas complejos bajo metodologías ágiles y modelos corporativos de gobernanza, calidad y mejora continua
English
Fluent
Spanish
Fluent
Portuguese
Native or bilingual
Can work on-site
Sevilla La Nueva (up to 50km)
Experience
- AccentureData & AI Supply Chain and Operations ManagerLOGISTICS AND SUPPLY CHAINMarch 2025 - May 2026 (1 year and 2 months)Madrid, Spain
- Liderazgo ejecutivo de programas de arquitectura de datos a escala empresarial, alineando hojas de ruta tecnológicas con la estrategia de negocio y generando valor medible en toda la organización
- Dirección y orquestación de equipos multidisciplinares y multirregionales, impulsando modelos de entrega de alto rendimiento y garantizando gobernanza, calidad y excelencia operativa
- Participación en iniciativas técnicas de modernización de dashboards ejecutivos de Supply Chain & Operations, migrando plataformas SAP/AERA hacia ecosistemas analíticos basados en Snowflake y Tableau, incluyendo definición de Data Products, Data Ingestion y gobernanza de datos corporativos
- Desarrollo e institucionalización de frameworks, aceleradores y activos digitales reutilizables, habilitando escalabilidad, estandarización y reducción del time-to-market
- Apoyo estratégico al crecimiento comercial, fortaleciendo propuestas de valor, aumentando la competitividad en ofertas y gestionando modelos de entrega onshore/offshore para optimizar coste y rendimiento
- RD Raia Drogasil S.A.Gerente Ejecutivo TI-Sistemas para Supply ChainRETAIL (LARGE RETAILERS)April 2021 - December 2024 (3 years and 8 months)São Paulo, Brazil
- Orquestación de la transformación tecnológica corporativa, liderando una organización de alto rendimiento con 7 gerentes y más de 80 especialistas, gestionando inversiones superiores a €60M entre OPEX y CAPEX.
- Modernización integral de la cadena de suministro mediante automatización, robótica y plataformas Manhattan OMS/WMS/TMS integradas con SAP y aplicaciones corporativas críticas.
- Impulso de la transformación digital con metodologías Ágiles (SCRUM/KANBAN), garantizando resiliencia operativa, estabilidad tecnológica y mejora continua en abastecimiento, logística, transporte y centros de distribución.
- Liderazgo de squads responsables de la evolución de operaciones omnicanal con stock compartido entre tiendas, e-commerce, televentas y WhatsApp para Droga Raia y Drogasil, aprobando implementaciones y cambios críticos en producción.
- Evolución del modelo omnicanal, integrando inventario, logística y plataformas digitales para habilitar entrega a domicilio y recogida en tienda.
- Dirección del programa estratégico GEMBA, realizando el mapeo E2E de la operación logística junto a TI y negocio, impulsando una transformación cultural orientada al conocimiento operativo y la excelencia en la ejecución.
- Definición de una metodología de priorización basada en impacto y criticidad del negocio, mejorando la alineación entre TI y operaciones y la efectividad de las entregas.
- Liderazgo de iniciativas estratégicas como centro de distribución robotizado, automatización de procesos, continuidad de negocio y optimización inteligente de inventarios, reduciendo costes y mejorando la eficiencia operativa mediante una arquitectura de integración basada en microservicios.
- 3CON Consultoria e SistemasConsultor en Gobernanza de TITECHAugust 2018 - March 2021 (2 years and 7 months)São Paulo, Brazil
- Entrega de dashboards estratégicos corporativos mediante Power BI, SQL y AWS, habilitando decisiones basadas en datos en operaciones, logística y liderazgo ejecutivo
- Modernización de sistemas core, sustituyendo plataformas heredadas por ERP cloud/mobile para aumentar escalabilidad, resiliencia y eficiencia operativa
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