Fran Garre

Boutique de ejecución especializada en transformación operativa, mejora de procesos, gobierno de iniciativas y resolución de proyectos críticos. Ayudo a organizaciones a ordenar operaciones complejas, recuperar visibilidad, estructurar modelos de trabajo y convertir planes en resultados ejecutables.

Responsable de la evolución global de la plataforma Jira como producto corporativo, liderando su adopción en múltiples regiones y alineando la ejecución de proyectos con el gobierno de portafolio y el modelo operativo de la organización. Coordinación de equipos internacionales, definición de estándares y mejora de la visibilidad y control de iniciativas a nivel directivo.

• • Gestión de producto y roadmap: Definición y ejecución del roadmap global, alineando necesidades de negocio, herramientas y procesos en entornos complejos.

• • Soporte a la gestión de iniciativas y portfolio: Coordinación de múltiples proyectos y programas (Agile y Waterfall), mejorando la priorización, seguimiento y control de entregables.

• • Liderazgo de equipos y coordinación transversal: Gestión de stakeholders internacionales, facilitando la ejecución de iniciativas en entornos multiculturales.

• • Gestión de riesgos y mejora operativa: Identificación y resolución de bloqueos, coordinación de dependencias y optimización de procesos para asegurar la continuidad y eficiencia de los proyectos.

• • Implantación y adopción de soluciones: Diseño y ejecución de estrategias de adopción (train the trainers), asegurando el uso efectivo de herramientas, procesos y modelos de trabajo a nivel organizativo. Entorno global con +20 países y +10.000 usuarios, habilitando la gestión de cientos de iniciativas por parte de proyecto y PMOs a través de herramientas, estándares y modelos de gobierno.

Experiencia en dirección de proyectos y transformación digital en entornos corporativos, liderando iniciativas de mejora operativa y tecnológica. Dirección de proyectos: Planificación, seguimiento de hitos y gestión de riesgos, coordinando equipos y asegurando la calidad de los entregables. Gestión de cliente y stakeholders: Relación directa con cliente, gestión de expectativas y alineación de objetivos de negocio. Optimización de procesos: Diseño e implementación de soluciones de automatización (RPA) y mejora de eficiencia operativa.

• • Análisis económico y toma de decisiones: Evaluación de costes, beneficios y viabilidad de iniciativas.