Erik Lopez Bonet

Aplicación de mecanismo de gestión del riesgo estratégico y de salvaguarda del valor corporativo controlando la gobernanza de IA.

Estructurar marco donde la ética define la visión y los principios, el cumplimiento establece el suelo mínimo infranqueable y la gobernanza proporciona el motor operativo (comités de ética, auditorías de impacto, registros de algoritmos y supervisión humana o human-in-the-loop).

Transparencia activa (Open Governance): Publicar o poner a disposición de los usuarios y clientes fichas de transparencia algorítmica (Model Cards) que expliquen qué datos usa el modelo, para qué se diseñó y cuáles son sus limitaciones conocidas.

Ética desde el diseño (Ethics by Design): Incluir evaluaciones de impacto ético y pruebas de sesgo en las fases iniciales de diseño de software, al mismo nivel que las pruebas de ciberseguridad o de rendimiento técnico.

Mapeo explícito de proxies y variables no tradicionales: Diseñar los algoritmos para que valoren competencias, comportamientos de pago o métricas reales, en lugar de penalizar trayectorias no lineales (como contratos autónomos o pausas por cuidados).

Capacitación transversal: Formar no solo a los científicos de datos, sino a los directivos, responsables de selección, analistas de riesgo y equipos jurídicos para que sepan cuestionar las salidas de un algoritmo y no caigan en el sesgo de automatización (confiar ciegamente en lo que dice la máquina).

Auditoría interna y externa independiente: Someter las herramientas de IA más críticas a revisiones periódicas por parte de terceros independientes, garantizando la trazabilidad y la rendición de cuentas (accountability).

Recopilación y análisis de información para la supervisión de proyectos donde la empresa tiene capital invertido. Detectar posibles riesgos de pérdida de capital, cumplimiento de TIR, extensión de plazos de los proyectos, análisis de ventas, estados financieros, análisis de riesgos legales por falta de documentación y permisos en general. Gestión de cobro de cartera.

Manejo de la operación de la empresa en la República de Panamá. Supervisión y gestión de 14 empleados, administración, Supervisión y ejecución de procesos en

todas las áreas de la empresa. Gestión financiera. Recursos Humanos: Contratación de empleados y todos los temas relacionados con los empleados. Apoyo en organización de eventos y ferias. Responsable de la organización de viajes, reservas de vuelos, hotel, restaurantes, medios de transporte y alquiler de vehículos para los gerentes de comercialización. Responsable de mantener y simplificar los procesos para la operación de la empresa.