Edgar Octavio Herrera Rodriguez

Lideré la transformación integral del modelo de seguridad y fortalecí la gestión de EHS en una operación industrial de más de 10,000 m² con 4 instalaciones productivas. Dirigí la seguridad corporativa, la continuidad

operativa, el presupuesto OPEX/CAPEX para las iniciativas de seguridad, coordinando con distintas áreas para la

protección de activos, instalaciones y personal. Logros clave en EHS, Facility & Security Management:

• Reestructuré en 6 meses el sistema de seguridad, implementando nuevos procesos, estructuras y controles alineados con estándares internacionales (BASC, CTPAT).

• Creé el Centro de Monitoreo y Control, integrando CCTV, control de accesos, GPS y analítica en tiempo real

para supervisar activos e instalaciones.

• Reduje de forma significativa las pérdidas operativas al implementar estrategias contra el robo hormiga y neutralizar riesgos internos, garantizando la continuidad operativa.

• Audité y optimicé proveedores estratégicos en mantenimiento, seguridad y servicios generales, logrando mayor eficiencia y cumplimiento contractual.

• Diseñé y ejecuté el presupuesto OPEX y CAPEX en seguridad y facility, asegurando sostenibilidad y retorno de inversión en tecnología y personal.

• Formé parte activa del Comité de Sostenibilidad corporativo, impulsando iniciativas en el uso eficiente de

energía, agua y reducción de residuos siendo parte del equipo de sostenibilidad encargado de asegurar el

cumplimiento de las disposiciones del Ministerio de Trabajo en materia de SSO.

• Participé activamente en la investigación de accidentes e incidentes de riesgo, fortaleciendo la prevención y los planes de respuesta.

• Promoví una cultura organizacional de seguridad y sostenibilidad transversal a las áreas administrativas y operativas, alineada con los objetivos corporativos.

Lideré la estandarización y fortalecimiento de la gestión de seguridad logística en Guatemala, Panamá y República Dominicana. Consolidé procesos críticos, reduje siniestros de alto impacto y optimicé el monitoreo operativo a nivel regional, asegurando la continuidad de la cadena logística en mercados estratégicos. clave:

• Reduje los siniestros por robo de contenedores de 4 a 0 mediante la implementación de protocolos estrictos de monitoreo y control en rutas críticas.

• Diseñé e implementé el Centro de Monitoreo Regional, alineado a políticas corporativas, con capacidad de

supervisión transnacional y soporte a filiales en Centroamérica.

• Incrementé en un 20% las unidades monitoreadas a nivel nacional al recuperar rutas logísticas e integrar sistemas GPS en la operación.

• Conduje análisis de riesgo y desarrollé planes de acción preventivos para rutas de distribución y transporte intermodal, fortaleciendo la prevención de incidentes.

• Establecí políticas de debida diligencia en la contratación de pilotos, fortaleciendo el control en la cadena humana del transporte y mitigando riesgos internos.

Fui responsable de la gestión de seguridad patrimonial, la prevención de pérdidas y el análisis de riesgos en las

regiones Sur Occidente, Sur Central y Sur Oriente de Guatemala durante la zafra 2021, con cobertura en 4

departamentos estratégicos. Lideré operaciones de supervisión, logística y control, fortaleciendo la protección de activos y la continuidad operativa. Logros clave:

• Apoye en establecer y desmantelar estructuras delincuenciales internas al diseñar e implementar un

protocolo robusto de supervisión, monitoreo y patrullaje interno y externo, apoyado en una red confidencial de colaboradores y vigilantes.

• Investigué y contuve actividades ilícitas como robo de combustible, maquinaria y equipo, además de coordinar la respuesta efectiva ante incendios provocados.

• Reduje en un 10% el presupuesto operativo mediante la optimización de controles, eliminación de

retrabajos en patrullajes y mejoras en procesos de documentación.

• Diseñé y ejecuté el plan de seguridad logística de la zafra, garantizando la protección diaria de más de 30 contenedores en rutas de alto riesgo, sin interrupciones en el cumplimiento operativo.

• Supervisé a proveedores de seguridad subcontratada intramuros, asegurando cumplimiento contractual y apego a estándares corporativos.

• Implementé planes de prevención de pérdidas y riesgos corporativos con enfoque estratégico en la

protección de activos y la mejora continua.