Diego C.

Dirijo la cartera de proyectos estratégicos de alto impacto bajo los lineamientos del PMI, asegurando la maximización de la rentabilidad, la eficiencia operativa y el valor entregado, con una visión gerencial y un enfoque comercial que consolida la posición de WEG en sectores críticos como energía, Oil & Gas, minería, cementeras, acerías y y celulosa. estabilidad en cronograma, presupuesto y cambios aprobados.

• Generé más de USD 3.5M en ingresos superando metas comerciales.

• Optimicé recursos y lideré equipos multidisciplinarios en contextos complejos.

• Contribuí al crecimiento comercial mediante identificación de oportunidades y planeación estratégica.

Lideré la transformación estratégica y operativa de la compañía, impulsando la mejora continua de procesos clave y aplicando metodologías ágiles para optimizar el rendimiento organizacional y la toma de decisiones estratégicas.

• Implementé Balanced Scorecard para visibilidad estratégica de resultados.

• Rediseñé procesos clave, mejorando eficiencia y alineación con objetivos.

• Digitalicé procesos de facturación, reduciendo costos y tiempos.

• Diseñé KPIs para alta dirección, promoviendo accountability.

• Lideré expansión de mercado en Perú (+USD 300K) y creación de unidad en Ecuador (USD 2.5M).

• Mejoré eficiencia del proceso de pintura en 15% mediante optimización técnica.

• Planifiqué y ejecuté proyectos estratégicos para mejorar rentabilidad y presencia regional.

• Planifiqué y ejecuté el proyecto PEI (valor > USD 2.5M), que culminó en la creación de "Amortipartes" en Quito, Ecuador, mejorando significativamente la presencia en el mercado de equipo original.