David Labrador Merino

Configuración avanzada del firewall Zyxel USG60 para proteger infraestructuras críticas frente a accesos no autorizados, malware y ataques externos.

Garantizar que el sistema de túnel de viento funcione sin interrupciones, minimizando riesgos de caídas o incidentes de red.

Ajuste fino de reglas, tráfico y priorización para asegurar baja latencia y máxima eficiencia en entornos técnicos exigentes.

Implementación de conexiones seguras para equipos técnicos o ingenieros que necesiten operar o monitorizar el sistema desde fuera.

Segmentación de red y control de accesos para cumplir con estándares de seguridad industrial o IT.

Configuración de alertas, logs y sistemas de detección para reaccionar rápidamente ante cualquier anomalía.

Ingeniero de Plataforma, Datos e IA (Proyecto SaaS Multi-Tenant) Diseño y construcción de la arquitectura tecnológica de una plataforma SaaS multi-tenant orientada a la gestión empresarial, integrando datos, automatización e inteligencia artificial. Definición de arquitecturas escalables de backend y datos para soportar entornos multiempresa. Diseño y optimización de bases de datos PostgreSQL para operaciones, reporting y analítica avanzada. Desarrollo de APIs e integraciones entre sistemas mediante arquitecturas orientadas a eventos. Implementación de flujos de automatización para la optimización de procesos operativos y reducción de tareas manuales. Diseño e integración de agentes de IA y soluciones basadas en LLMs para automatización y soporte a la toma de decisiones. Establecimiento de estándares de desarrollo, buenas prácticas de ingeniería y documentación técnica. Colaboración directa con dirección para alinear la estrategia tecnológica con los objetivos de negocio. Mentoría técnica a perfiles junior y apoyo en la definición de procesos de desarrollo.

Lideré un proyecto de optimización integral en una empresa de distribución de productos congelados, actuando tanto en el área logística como en la gestión del equipo comercial. En logística, rediseñé las rutas de reparto mediante herramientas de planificación y segmentación de clientes por frecuencia y volumen, lo que permitió reducir costes de transporte y mejorar los tiempos de entrega. Además, se implementó un sistema de previsión de demanda coordinado con el equipo comercial, disminuyendo roturas de stock y entregas urgentes.

En el área comercial, implanté un sistema CRM para estructurar la gestión de clientes, definir KPIs claros (ticket medio, frecuencia de visita y margen por cliente) y equilibrar zonas comerciales según potencial real. Esto permitió incrementar la productividad del equipo, mejorar la venta cruzada y aumentar la rentabilidad por cliente.

Como resultado, se consiguió una reducción significativa de costes logísticos, un incremento de ventas en clientes activos y una mejora global en el nivel de servicio y satisfacción del cliente.