Daniel Caro Oliva

Graduado en Ingeniería Industrial Mecánica Senior, Black Belt Lean Six Sigma.

He realizado proyectos como:

-Responsable de PMO en la implantación del ERP Infor M3 en la empresa Briseis.

-Implantación Lean en centro logístico (CAD) del Corte Inglés.

-Implantación Lean en Coviran.

-Aumento de capacidades de producción de envasadora de Aceite de Oliva (Dcoop).

-Implantación Lean en Angel Camacho Alimentación.

-Implantación Lean en Docriluc y Coreco.

-Definición de Lay out en mejora de capacidad de almacenes en Thyssenkrupp elevadores (Mostoles).

-Definición Plan Estratégico (Hoshin Kanri) y Acompañamiento en el despliegue del mismo en Angel Camacho Alimentación.

-Mejora de proceso logístico en Mariquita trasquila.

-Mejora del proceso de compras y Aprovisionamiento en Forma 5 (mobiliario de oficina).

-Docente impartiendo formaciones Lean hasta nivel Yellow Belt.

-Preparación y lanzamiento de Tender logístico en Gloria Pets.

He trabajado como:

-Responsable de Negocio del área de consultoría y Aplicaciones en Global Lean. (Implantación lean Supply Chain, responsable de PMO, definición de Plan estratégico a través de la herramienta Hoshin Kanri, formador hasta nivel Yellow Belt, etc…). (4 años)

-Responsable de Departamento de Lean y Mejora Continua en Coreco SA y en Docriluc.(1año+2meses)

-Consultor y Project Manager de Implantación Lean, Supply Chain, Mejora continua de Procesos productivos (Kaizen), Formador de Lean, Métodos y Tiempos, etc.. en Global Lean.(2años)

-Project Manger, Director de Producción y Técnico de Industrialización en MP Productividad (4años).