Christopher J.

Je prends en charge l'Administration des Ventes des TPE, PME et ESN qui veulent transformer leur chiffre d'affaires signé en cash réel — sans recruter un profil senior à temps plein.

Après 15 ans à piloter l'ADV de grands comptes exigeants (Kering, Chanel, Safran, Orange, Bouygues), j'apporte cette même rigueur aux entreprises en croissance.

Ce que mes clients gagnent concrètement :

- Cycle Order-to-Cash piloté de A à Z : commandes, facturation, encaissement

- DSO réduit grâce à des processus de relance structurés (préventifs + curatifs)

- Plus facture bloquée sur portails achats (Ariba, Coupa)

- Processus documentés et équipe formée pour que ça tienne dans le temps

- Mise en conformité e-facturation 2026 anticipée

Pour qui : dirigeants de PME B2B et ESN dont la trésorerie ne reflète pas leur activité réelle.

Pilotage de l'intégralité du cycle de facturation pour un groupe ESN, de l'émission à l'encaissement, sous CEGID, avec des enjeux de conformité et de performance financière.

Résultats clés :

- Réduction significative des délais d'encaissement via la mise en place d'un processus de collecte des CRA et PV de livraison structuré

- Déploiement d'une solution de dématérialisation supprimant les tâches manuelles chronophages

- Audit et préparation technique à la réforme e-facturation 2026

- Gestion des litiges complexes sur portails achats (Ariba, Coupa) et réduction des anomalies de paiement

- Supervision des RFA et contrôle des factures sous-traitants pour sécuriser les marges

Pilotage de la stratégie achats, négociation fournisseurs et gestion des contrats. Cette expérience "côté acheteur" me permet aujourd'hui de comprendre les blocages de paiement des deux côtés de la relation commerciale — un atout concret pour débloquer les litiges, anticiper les objections et négocier les délais d'encaissement avec efficacité.