Carolina Coll

Asesoro a pequeñas empresas en ofrecerle soluciones personalizadas, de acuerdo a diagnosticos y mapeos de procesos. Analizo los proceso desde el ingreso de pedidos hasta la entrega final para asegurar la entrega y el nivel de servicio al cliente.

Desarrollo planes estratégicos y tablero de indicadores para medir la gestión.

Realizo diagnosticos y propuestas de acciones correctivas de acuerdo las necesidades especificas de mis clientes.

Propongo estrategia de abastecimiento según politicas de inventario y el desarrollo de sus proveedores.

Optimizo la estructura organizacional para mejorar la productividad del equipo de trabajo.

Liderar los proyectos de migración de S&OP a IBP a nivel Regional, Implementación de Piloto VMI "Vendor Management Inventory" a más de 80 clientes.

Evaluar y analizar soluciones tecnológicas para optimizar la gestión de la cadena de suministro: estimación de la demanda, planificación de producción, abastecimiento y optimización de inventarios. Liderar a un equipo +50 personas de supply chain, operaciones y negocio en la definición de estratégias de abastecimiento, objetivos, seguimiento de proyectos de mejora continua. Liderar la escalabilidad de best practice en 14 fábricas: formación de equipos, change management, roadmap de implementación y evaluación de resultados. Participar en planes de estrategia de abastecimiento de materias primas y de packing con Compras, Negocio y Operaciones. Gestionar un inventario de producto terminado y materiales de +USD 100 millones (sosteniendo una rotación menor a 30 días) y definir sus políticas de inventario. Liderar el proceso de demanda con Marketing y Ventas, desarrollando métricas y dashboards para monitorear y mejorar el Forecasting de más de 1500 sku . Supervisar y coordinar la planificación de producción y el abastecimiento de materiales productivos para 4 unidades de negocio de alimentación con más de 14 plantas productoras para abastecer el mercado local e internacional (LATAM, Europa, Asia y África).

Gestionar la planificación de la producción y el abastecimiento de materiales para asegurar el funcionamiento de las fábricas. Liderar las acciones para reducir el inventario y obsolescencias

Liderar a un equipo +13 personas en la definición de uso de la capacidad de líneas de producción, políticas de inventarios y objetivos anuales de mejoras. Coordinar el proceso S&OP entre Ventas, Operaciones, Marketing y Logística para definir la planificación y abastecimiento que aseguren los planes de ventas. Reestructurar roles y funciones del equipo a cargo, jerarquizarla y definir las acciones estratégicas a liderar. Supervisar y coordinar la planificación de producción de 4 fábricas propias y 3 tercerizadas para abastecer el mercado local e internacional (LATAM, Europa y África). Gestionar el inventario operativo (menor a 24 días) y definir anualmente las acciones estratégicas para la mejora de más de 300 sku. Gestionar la obsolescencia de inventarios (menor al 0.5% de su consumo), coordinando con Marketing y Logísticas las acciones para su comercialización. Participar en los proyectos estratégicos de nuevos productos y líneas de producción con Operaciones y Marketing para acordar fechas y presupuestos. Definir la cuota de abastecimiento para el mercado interno y LATAM que aseguren el cumplimiento de los planes de ventas. Monitorear y desarrollar métricas de seguimiento que identifiquen las oportunidades de mejora.

Presentaciónyliderazgodelossiguientesproyectos: Implementación de estandarización de herramienta de simulación SNO - Oracle para la planificación de producción para las4fábricasdefiniendo el equipo, roadmapy realizando la evaluación de losescenarios propuestos.

ERP Oracle, Microstrategy, MPS, MRP, S&OP