Carmen Martin

Responsable de la oficina de Gestión de Proyectos formada por 14 integrantes entre España, Alemania y México. Desarrollo actividades de coordinación y seguimiento de proyectos, mejora continua, contacto y trato con clientes y proveedores, estandarización de procedimientos y crecimiento y evolución del departamento según los requerimientos de la empresa. Proyectos de Ingeniería de Procesos de alimentación y bebidas (Leche Celta, Coca Cola, Monster). Implementación de metodologías ágiles y cultura de innovación.

Gestión del cambio como labor transversal enfocando mis funciones como PMO Manager para la mejora de la gestión de proyectos siendo promotora de la formación impartida al personal.

¿Cómo ser consultora de emprendimiento e innovación y no probarlo?

He colaborado en varios proyectos y startup pero nunca una que me ilusione tanto como Artenea 3D. Con un equipo dinámico y joven, desde Artenea 3D ofrecemos toda serie de servicios basados en la impresión 3D. Acompañamos al cliente en el proceso de innovación y de generación de la idea para, posteriormente, realizar el diseño, modelado e impresión 3D.

Mi función en Artenea es hacer que todo funcione y, sobre todo, aprender de mis compañeros para mejorar y aportar cada día.

Es una startup en expansión y lo aprendido, no tiene precio. Esta lección va intrínseca en mi trabajo como consultora.

En Sener he tenido la oportunidad de aprender, de poner en marcha y desarrollar habilidades y, sobre todo, de entender a las personas en un mundo laboral cambiante y con un alto nivel de incertidumbre. La innovación está presente en las compañías grandes y pequeñas, en todos los rincones ya sea técnicos o de negocio. Afrontarnos a ella no siempre es fácil y mi objetivo es que las empresas para las que trabajo o con las que colaboro entiendan la innovación en todas sus variantes para aprovechar lo que realmente necesitan sin pérdida de recursos, especialmente tiempo.