About Carlos
Mi trayectoria profesional se enmarca dentro de la especialización de gestión de proyectos, específicamente en la Oficina de Proyectos; desde la planificación, diseño, construcción, modelo de madurez, acompañamiento y despliegue de la misma. Además, del análisis del gobierno, metodologías, objetivos, estrategias, funciones, monitoreo, riesgos, indicadores y herramientas propias de la PMO. Finalmente, he acompañado en las diferentes fases y frentes de implementación de proyectos de TI
He pariticipado en proyectos de analisis e implementación de la PMO de TI, diagnosticos y analisis del modelo de madurez de la oficina de proyectos, analisis de la gestión de la demanda y del cambio, implementación SAP Insurance y Sap Business ONE, analisis del modelo de negocio y la selección de provedores. Actualmente cuento con el conocimiento de metodologias agiles en SAP, SCRUM y la buenas prácticas del PMBOK
Spanish
Native or bilingual
Can work on-site
Mérida (up to 50km)
Experience
- EY CONSULTING - RégionPMO Implementación del Sistema Minimarket 5.0ENERGY AND UTILITIESMarch 2020 - June 2020 (4 months)Lima, PeruParticipación en el Proyecto de implementación del Sistema Minemarket 5.0. El rol desempeñado fue apoyar al equipo y a la gerencia de EY en la gestión de proyectos internamente; tomando en cuenta las siguientes actividades (Apoyo en la creación y desarrollo de la carta Gantt general, plan CutOver, seguimientos de GAPs, Issues, seguimiento en los avances de los recursos EY, gestión de reuniones de actividades y en los reportes de avances del proyecto en general.
- EY SAPPMO EN IMPLEMENTACION SAP INSURANCEMEDICALJanuary 2020 - June 2020 (6 months)Lima, PeruProyecto relacionado a la implementación del Sistema SAP Insurance, específicamente, en el diseño y operación de la Oficina de Gestión de Proyectos. El rol desempeñado fue apoyar en la asistencia
- EY CONSULTING - RégionAnálisis del Modelo Operativo de la Oficina de Gestión de ProyectosLOGISTICS AND SUPPLY CHAINJuly 2019 - November 2019 (4 months)Lima, PeruProyecto relacionado al análisis del modelo operativo actual de la Oficina de Gestión de Proyecto de TI de la empresa. Tomando como punto de arranque los principales pilares (Gobierno, Recursos, Reportes y Servicios); con el fin de proporcionarles un plan de despliegue, comunicaciones y Recomendaciones. Basándonos en las mejores prácticas de EY y PMI
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Education
- Ingeniero de SistemasInstituto Universitario Politécnico Santiago Mariño2010
- Técnico Superior Universitario en InformáticaInstituto Universitario de la Frontera2005
Certifications
- SAP PPESPERANSAP2011
Skill set (37)
Categories
- Other