Carlos M.

Responsable del Departamento de Administración y Finanzas de Asturiana de Laminados (elZinc), compañía industrial líder en la fabricación y comercialización de zinc laminado para mercados internacionales, con una facturación cercana a 80 millones de euros y presencia en más de 40 países.

Entre mis principales responsabilidades se encuentran la dirección de los procesos de tesorería, planificación financiera, control de gestión, elaboración y seguimiento presupuestario, reporting a la dirección, gestión fiscal, auditoría externa y coordinación de las áreas administrativas de la compañía.

Participación activa en la negociación y gestión de financiación bancaria y alternativa, optimización del circulante, gestión de riesgos financieros, control de costes y análisis de rentabilidad por líneas de negocio. Asimismo, he intervenido directamente en procesos complejos de reestructuración financiera y empresarial, negociación con entidades financieras, acreedores, administraciones públicas y otros grupos de interés.

Experiencia en implantación y mejora de procedimientos financieros, automatización de procesos administrativos y desarrollo de herramientas de análisis y seguimiento para la toma de decisiones estratégicas por parte de la dirección de la compañía.

Controller financiero / Coordinador departamento financiero. Mis funciones principales son realizar el presupuesto anual y controlar la rentabilidad de los contratos e implementar medidas de mejora o búsqueda de ineficiencia en costes.

Presupuesto / Departamento Financiero

Autonomía: con respecto a la asesoría financiera, crear departamento financiero, nuestros propios procesos e implantar un nuevo ERP, en un plazo de menos de 3 meses conseguí ser operativos al 100%.

Seleccionar a las personas necesarias, en coordinación con RRHH, creamos procesos nuevos…: desde la facturación clientes, auto factura proveedores, proceso de cierre contable, morosidad…. Conseguimos reducir en 2 años el periodo medio de cobro a 30 días.

Reporting: elaboración de informe interno con diferentes KPI´s, alertas, previsión de cierre del mes en curso, evolución con budget, forecast, productividad… importante para la dirección de cara a la toma de decisiones

Mis funciones principales son elaborar el presupuesto, forescating, implementar plan estratégico a 5 años, cierre contable…

Presupuesto / EstrategiaEBIT: Mejorar el EBIT de la unidad zonal en 2019 con respecto 2015 en 5,7 millones €, con un mejora del EBIT sobre ingresos del 7,87% en 2014 a 12,34% en 2019.

Costes: Búsqueda de ineficiencia en costes, con un ahorro en coste de 2,4 millones €,

Costes personal: reducción coste de personal en determinados puestos objetivo para la organización, en este caso en la red ventas, conseguimos reducir costes en 91.000€

Cierre contable / Coste personal / KPIS´s

Reporting: Creo un informe semanal para la unidad zonal con la evolución semanal de ciertos KPI´s, alertas, previsión de cierre del mes en curso, evolución con respecto budget, forecast, año anterior…

Costes personal: reducción coste de personal en determinados puestos objetivo para la organización, en este caso en la red ventas, conseguimos reducir costes en 91.000€

Desviaciones: control y planes de acción ante desviaciones presupuestarias.

Clientes / Morosidad

En 1 año conseguí reducir la morosidad pasando de una deuda de 7 millones € a 2 millones €, en un caso particular negocié la deuda de un organismo público pasando su deuda de 1,6 millones € a 200.000€