Blandine Fouin

Experiencia: 2 años Les Alchimistes IDF Paris, Francia Equipo multidisciplinar veinte personas (planificadores, jefes de equipo, conductores, jefe de mantenimiento)

Experiencia en una start-up de impacto ambiental :especializada en colecta y tratamiento de residuos orgánicos con un crecimiento exponencial, liderando la creación de la primera entidad logística a nivel nacional. Implementé un equipo nocturno, y un equipo de lideres para la gestión de proximidad. Supervisé la planificación y las operaciones de recogida de residuos orgánicos, asegurando eficiencia y sostenibilidad en los procesos.

Diseño e implementación de la política de seguridad para el grupo y sus filiales, estableciendo estándares uniformes y sostenibles. Elaboración del Documento Único de Evaluación de Riesgos (DUER), incluyendo la identificación exhaustiva de riesgos y la planificación de estrategias de mitigación. Gestión operativa de acciones correctivas y su seguimiento mensual, garantizando la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos de seguridad.

Implementación de iniciativas para alcanzar un EBITDA positivo en la actividad de recogida: herramienta de planificación inteligente para optimizar las rutas, revisión de los horarios de recorridos y optimización presupuestaria.

Experiencia: 2 años STIB, Dépôt Metro Delta Bruselas, Bélgica Equipo multidisciplinar de 110 personas (técnicos, lideres de equipo planificadores)

Gestión de equipos técnicos y operativos.

Supervisión operativa de la actividad de mantenimiento preventivo y correctivo de 66 trenes de metro y de 6 tecnologías diferentes). Garantizar la disponibilidad de los trenes para la red (seguridad y fiabilidad).

Implementación de un sistema integral de seguridad laboral mediante la introducción de indicadores clave de seguridad (antes inexistentes) y un sistema eficiente de notificación y seguimiento de incidentes.

Acompañamiento del proyecto de modernización del metro: recepción de nuevos trenes de metro, reorganización del mantenimiento (competencias de los equipos, asignación del personal, transferencia de actividades entre los distintos depósitos), gestión del cambio.

Jefa del proyecto de renovación de los antiguos trenes de metro. Relación con proveedores y seguimiento de las entregas. Supervisión del cronograma operativo y de las obras. Responsable de la comunicación interna y externa del proyecto.

Experiencia: 2 años

L'OREAL Centro de producción Procosa Rio Rio de Janeiro, Brasil

Equipo multidisciplinar de 120 personas (operarios, técnicos, jefe de mantenimiento, jefes de equipo, planificadores a corto plazo)

Gestión de equipos técnicos y operativos.

Supervisión operativa de la actividad de producción: 80 millones de unidades al año, 20 líneas de producción.

Elaboración, gestión y seguimiento del presupuesto y mantenimiento e inversiones: 4 M€/año.

Mejora de las condiciones laborales en ergonomía y seguridad: implementación de los primeros robots colaborativos en la unidad de producción. Desarrollo del método 5S con éxito.

Mejora global y significativa del rendimiento y la eficiencia de la unidad de producción.

Optimización de la gestión de residuos durante el proceso de producción.

Durante los últimos 6 meses, gestión de crisis tras el anuncio del cierre del sitio: formación en comunicación y medios, acompañamiento individualizado de los 120 miembros del equipo, gestión de la transferencia de empleados al sitio industrial de São Paulo y apoyo a las personas en su transición al mercado laboral.