Antonio Lorente

Senior Product Manager responsable de la estrategia, discovery y delivery de un producto cloud enterprise desplegado en múltiples países y retailers internacionales.

Ownership completo del roadmap y backlog, trabajando con equipos técnicos distribuidos en UK, India y LATAM, asegurando alineamiento entre negocio, tecnología y estrategia global.

Lideré el lanzamiento y escalado del subproducto PoS, alcanzando aproximadamente 6M€ de ingresos mensuales en Tesco, y contribuyendo a generar 10-12M€ de valor anual adicional a través del conjunto del canal Store (PoS, Digital Signage y Radio) en retailers como Tesco y Foodstuffs.

Coordino múltiples equipos y stakeholders (Finance, Billings, Sales...), mejorando la eficiencia de ventas (procesos relacionados) en ~45 % y aumentando la adopción de los workflows del producto hasta ~85 %, en un entorno con alta complejidad operativa y dependencias externas.

Trabajé bajo marco SAFe inicialmente y ahora con Continuous Deliviery, combinando visión estratégica de producto con una ejecución pragmática orientada a resultados medibles, toma de decisiones basada en datos y gestión continua de trade-offs.

Scrum Master / Agile Delivery Manager en proyectos internacionales para Orange Belgium, trabajando en entorno SAFe con equipos distribuidos en Europa e India.

Gestioné el handover de otra firma de consultoría a NTTDATA a nivel de los tres equipos que manejaba de Magento. Además de reportar ante el steering comitee los avances.

Facilité y coordiné equipos multidisciplinares de hasta 20 personas, asegurando la correcta ejecución de los sprints, la eliminación de impedimentos y la alineación continua entre negocio, producto y tecnología.

Lideré más de 100 sprints, contribuyendo a una mejora de la productividad del equipo de alrededor del 30 % y a una reducción de los tiempos de ciclo cercana al 25 %, mediante la optimización de procesos y la mejora de la colaboración entre equipos.

Colaboré activamente con los Product Owners de NTTDATA nuevos en el proyecto para reconversión ágil tratando priorización del backlog, planificación de releases y gestión de dependencias, aumentando la eficiencia global del proyecto en torno al 40 %.

Además, impulsané la adopción de buenas prácticas y elevando el nivel de madurez Agile en los equipos.

Founder & Product / Technology Advisor en consultora especializada en acompañar a empresas en la definición, evolución e implantación de soluciones digitales y modelos de gestión orientados a resultados.

He trabajado con equipos directivos y responsables de negocio para definir hojas de ruta tecnológicas, priorizar iniciativas y tomar decisiones informadas sobre productos, plataformas y procesos, actuando como interlocutor entre negocio y equipos técnicos.

He participado en proyectos de diseño y evolución de productos digitales, selección de herramientas y proveedores, y mejora de procesos operativos, en contextos de crecimiento, transformación y optimización de costes.

Mi rol ha combinado visión estratégica con ejecución, ayudando a las organizaciones a reducir riesgos tecnológicos, mejorar la eficiencia operativa y maximizar el retorno de las inversiones digitales, trabajando en entornos híbridos y con múltiples stakeholders.