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Antonio BellantonioAB

Antonio Bellantonio

Business controller, consulting, external CFO.

€180/day
Madrid, ES
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Antonio

Te puedo ayudar en mejorar el control de tu negocio y sus performaces.

𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥: + de 20 años.
Más de 20 años de experiencia profesional internacional (Italia y España) en distintos departamentos de Finanzas y Operaciones.
He desarrollado mi carrera en compañías multinacionales, pymes y startups; centrándome siempre en mejorar los resultados, incrementar la productividad y optimizar los procesos funcionales y productivos.

𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬: negociación, team working, adaptabilidad, problem solving, time management, comunicación, leadership, interpesonal skills, resiliencia.

He estado: negociando procesos de re-organización en Comité de dirección, liderando equipos, implementando cambios de proceso, definiendo planes de negocio y reportando a CEO, CdA y Fondos de Inversión.
Trabajar en y por el equipo enriquece mi know-how tanto a nivel personal como a nivel profesional.
Diseño dashboard con el objetivo de agilizar el control de la compañía y simplificar el interpretación de los datos y favorecer la toma de decisiones.
En algunas de las industrias en las que he trabajado he desafiado la disrupción de Internet 2.0 y aprendido que el reto no es desafiar la tecnología, es más bien entenderla y aprender a adoptarla con el objetivo de encontrar nuevas oportunidades.

Contactame, estaré encantado de ayudarte a definir un sistema ágil, visual y eficaz para mejorar el control de tu negocio.
  • Italian

    Native or bilingual

  • Spanish

    Native or bilingual

Can work on-site
Madrid (up to 50km)

Experience

  • Zinet Media Global S.L.
    Chief Controller & Transformation Officer
    PRESS AND MEDIA
    March 2018 - February 2020 (1 year and 11 months)
    Madrid, Spain
    Responsable del proceso de reorganización y transformación de la compañía.

    Consecución de la recuperación de la rentabilidad operativa a través una estrategia apalencada en:

    - Revisión de portfolio productos.
    - Puesta en marcha de una estrategia enfocada a la aceleración de los ingresos digitales (+70% vs 2018).
    - Definición de los KPI's del área digital con la finalidad permitir a la empresa de definir y orientar una estrategia eficaz a largo plazo.
    - Revisión de los procesos operativos, adoptando metodología Lean que han permitido una reducción de los costes del 18% vs la base coste 2018.
    - Revisión del sistema de control y del sistema de KPI's para governar la empresa de manera más eficaz.

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  • Liderazgo en la innovación
    MIT - Professional Education
    2019
    Liderar un proceso de transformación.
  • Herramientas para las transformación Digital
    MIT - Professional Education
    2020
    Big Data, Cloud Computing, IOT, Blockchain, Ciberseguridad.

Skill set

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