Anna Van Het Meer

Programa internacional de transformación empresarial orientado a modernizar procesos.

Mi trabajo consistió en entender cómo operaban los diferentes departamentos, detectar ineficiencias y asegurar que las nuevas soluciones respondieran a las necesidades reales del negocio.

Colaboré con equipos de Finanzas, Ventas, Atención al Cliente y Operaciones, actuando como enlace entre los equipos locales y los responsables internacionales del proyecto. Participé en iniciativas relacionadas con Salesforce y SAP, acompañando a los usuarios durante todo el proceso de cambio.

Más allá de la tecnología, mi foco estuvo siempre en mejorar la forma de trabajar de las personas: simplificar procesos, eliminar tareas innecesarias y facilitar la colaboración entre departamentos.

Esta experiencia reforzó una de mis principales fortalezas: combinar una visión global del negocio con una forma de trabajar muy práctica. Me gusta entender el contexto completo, pero también involucrarme en la ejecución para que los cambios se conviertan en resultados reales.

En Iventions trabajé en la dirección de la empresa para organizar y optimizar áreas tan diversas como finanzas, recursos humanos, sistemas y operaciones.

Mi papel consistía en identificar qué estaba frenando al negocio y convertirlo en procesos más simples, herramientas mejor conectadas y formas de trabajar más eficientes.

Participé en proyectos de digitalización, automatización, definición de procesos, reporting y mejora organizativa, siempre con un enfoque muy práctico y orientado a resultados. Mejorar la coordinación con la gestoría externa, que apoyaba en la preparación de documentación de empleados, nóminas, requerimientos de hacienda, cierres fiscales, etc.

Durante este periodo, la compañía experimentó un fuerte crecimiento, multiplicando su facturación por siete. La optimización de procesos, la digitalización y la creación de estructuras más escalables permitieron acompañar ese crecimiento sin que la complejidad operativa creciera al mismo ritmo.

Con una visión generalista del negocio, entiendo rápidamente cómo los retos de finanzas, RRHH o comerciales encajan dentro del conjunto de la organización.

Es precisamente esa capacidad de conectar áreas, resolver problemas concretos y acompañar la ejecución lo que aporto actualmente a mis clientes como consultora independiente.

En PageGroup fui responsable de un equipo internacional encargado de procesos financieros para varios países europeos.

Una parte importante de mi trabajo consistió en la gestión de área, cierres mensuales y anuales, auditorías, analizar datos, identificar cuellos de botella y liderar iniciativas de mejora continua que permitieran a los equipos dedicar menos tiempo a tareas administrativas y más tiempo a actividades de valor añadido.