Alister Arnedo Dos Santos

Participar en la planificación y priorización del presupuesto anual de TI para diferentes equipos y productos, con seguimiento mensual para asegurar la alineación entre inversión, roadmap y metas del negocio. Organizar y gestionar un backlog de iniciativas de eficiencia levantadas en sesiones con POs, desarrolladores y QA; prioricé por impacto, esfuerzo y viabilidad para alinear inversión con valor de negocio. Defender la priorización ante Tribe Leaders y POs mostrando seguimiento presupuestal, desviaciones y escenarios de ahorro, habilitando decisiones de roadmap data-driven. Transformar propuestas en epics e iniciativas accionables con KPIs y objetivos trimestrales; realicé seguimiento mensual y retroalimentación a squads. Liderar la automatización de conciliación de pagos a proveedores (producto interno), reduciendo fricción operativa y logrando ahorros sostenidos del 20–30%. Construir dashboards en Power BI para visibilidad ejecutiva de ejecución, sub/sobreejecuciones y tendencia de gasto, acelerando time-to-decision. Gestionar presupuesto TI de 3 tribus (Canales Alternativos, CoE Salesforce, Banca Internacional): servicios, Azure, licencias, mantenimiento de ATM/kioskos/Agentes, proveedores y equipos de desarrollo/QA.

Liderar la entrega de soluciones tecnológicas para proyectos de seguros vehiculares y de salud, asegurando la alineación entre necesidades del negocio y equipos técnicos durante todo el ciclo de vida del producto. Gestionar requerimientos, priorización, estimaciones de costo y entregas incrementales, maximizando el valor entregado al negocio y apoyando la planificación del roadmap. Gestionar planificación, alcance, presupuesto, riesgos y dependencias. Organizar comités de seguimiento y gestionar decisiones de priorización. Garantizar puestas en producción sin impacto en el servicio. Asegurar el cumplimiento de SLA y SLO mediante colaboración con equipos de desarrollo, testing e infraestructura, facilitando despliegues estables y eficientes. Colaborar de forma continua con stakeholders y usuarios finales, liderando capacitaciones y soporte para garantizar adopción, satisfacción y valor del producto.

Ejecutar la migración del módulo de facturación, asegurando valor de negocio y calidad del producto. Definir y prioricé requerimientos web, mejorando funcionalidades educativas a lo largo del ciclo de vida del producto. Generar documentación de entrega a producción, facilitando transiciones eficientes y garantizando continuidad operativa.