Aida Hernandez

Mi nombre es Aida y acompaño a CEOs y administradores de startups y pymes a recuperar el control financiero de su empresa mediante diagnósticos, reestructuración y control de gestión, para que puedan tomar decisiones con datos, mejorar la rentabilidad y crecer con seguridad.

Cuento con amplia experiencia analizando la situación económico-financiera de las empresas, identificando los principales puntos de mejora y definiendo estrategias financieras realistas, adaptadas a su momento de crecimiento y a sus objetivos de negocio. Mi enfoque es eminentemente práctico: entender qué está ocurriendo, priorizar las acciones de mayor impacto e implementar soluciones que generen resultados.

Trabajo de forma transversal con dirección y equipos para estructurar, controlar y optimizar la función financiera. Ayudo a implantar herramientas y procesos que aportan visibilidad y control sobre el negocio: gestión del cash flow y la tesorería, elaboración y análisis de cierres mensuales, control de gestión y de márgenes, presupuestos, previsiones financieras, reporting para dirección, así como supervisión contable y fiscal.

También cuento con experiencia en seguimiento de subvenciones, preparación y soporte en auditorías financieras, gestión de proyectos de I+D, participación en comités de dirección y acompañamiento en procesos de crecimiento, reorganización y reestructuración financiera.

Me implico como una persona más del equipo, aportando una visión estratégica y objetiva que permite al CEO centrar sus esfuerzos donde realmente generan valor. Mi objetivo es dejar una empresa más ordenada, con información fiable, procesos sólidos y una dirección financiera que facilite la toma de decisiones y siente las bases para un crecimiento sostenible.