Roselit M.

Liderazgo de proyectos de transformación integral de la función de Compras en grandes grupos empresariales transnacionales en Guatemala, Colombia y España, impulsando la evolución hacia modelos One Procurement y la creación de Centros de Excelencia (CoE). Responsabilidad sobre iniciativas de transformación, definición de Target Operating Model (TOM) y gestión del Change Management asociado a la adopción de nuevos modelos operativos.

Responsabilidades clave:

•Diseño y despliegue de Target Operating Models (TOM) de Compras, alineando estrategia, procesos, tecnología y gobierno.

•Rediseño de procesos As-Is / To-Be bajo enfoque S2P end-to-end.

•Diseño e implementación de frameworks de gobierno, políticas de compras y matrices de autoridad (DOA).

•Coordinación de equipos regionales y multisectoriales (industrial, alimentario, financiero y servicios).

•Gestión del Change Management para asegurar adopción organizativa, alineación de stakeholders y madurez del modelo.

•Diseño e implementación de plan de compras, Quick Wins de ahorro, eficiencia operativa y digitalización.

•Gestión y control del equipo de compras y consultoría. (3 personas a cargo).

•Desarrollo de dashboards ejecutivos en Power BI para control de ahorro, performance y proyección de compras.

Logros clave:

•Desarrollo de modelos operativos y estructuras CoE orientadas a data governance.

•Homogeneización de procesos S2P e indicadores globales.

•Diseño de estrategias de categoría y matrices Kraljic adaptadas a contextos industriales.

•Facilitación de sesiones ejecutivas con stakeholders de Europa y LATAM para alinear visión estratégica, capacidades del equipo y roadmap digital.

•Estandarización S2P y aumento de madurez operativa superior al 30 %.

•Construcción de planes de compras con gasto accionable superior a € 1 . 100M.

•Nivelación y diseño de objetivos medibles dentro del equipo negociador.

•Pipeline estratégico de ahorro superior a €25M.

.Dashboards ejecutivos unificados para CFO.

Responsabilidad sobre la estrategia regional de compras indirectas en LATAM, liderando negociaciones de alto impacto y programas de eficiencia financiera en 16 países. Definición y ejecución de planes de compras regionales con foco en ahorro validado en P&L, gobierno del gasto y captura de sinergias post-M&A.

• • Elaboración del Plan Quinquenal de Compras (PQC 2023–2028) con pipeline de ahorro de €40M.

• • Actualización y ejecución del Plan Anual de Compras 2023–2024 para categorías regionales.

• • Liderazgo de negociaciones regionales de compras indirectas y proyectos de alto impacto local.

• • Gestión del governance trimestral, cláusulas de gain share y seguimiento de resultados financieros.

• • Liderazgo de sinergias post-M&A (fusión de tres empresas multimarca) y desarrollo de business cases.

• • Implementación de Lean Six Sigma en el ciclo Source-to-Contract.

• • Diseño e implementación de Supplier ESG Scorecard alineado a ISO 900 1 / ISO 1400 1 .

• • Digitalización del control de categorías mediante RPA + Power BI sobre Coupa y Jaggaer. clave

• • Dirección del modelo operativo S2P y gobierno de compras regional.

• • Alineación continua con negocio, riesgo, finanzas, tecnología y legal.

• • Transformación digital del proceso P2P mediante RPA y rediseño del modelo operativo.

• • Definición de estándares regionales de cumplimiento, performance y control.

• • Optimización del pipeline, plantillas RFx y reporting ejecutivo para dirección. clave:

• • NPS del área: 8,3/10.

• • Reducción de transaccionalidad P2P en 35 % mediante RPA (+€4,2M en ahorros).

• • Incremento de cobertura de catálogos: 18 % → 52 %.

• • Mejora de SLA: 82 % → 96 %.

• • Reducción de Time-to-Market:

◦ o Express: 12 → 7 días 45 días