About Romain
CTO freelance et DSI externalisé : j’aligne stratégie, produit et technologie avec impact business. J’interviens comme Tech Lead et stratège digital sur des projets complexes (SaaS B2B, e-santé, retail pharma, secteur public). Focus : transformation numérique, modernisation SI, refonte applicative, performance, observabilité et cybersécurité.
Services
- Gouvernance & audits 360° : audit technique/cybersécurité, due diligence, roadmap, choix technos, pilotage fournisseurs.
- Architecture & développement : Symfony 7, PHP 8.3, API-first, React, Next.js 15, Node.js, Python, Prisma, PostgreSQL/PostGIS. Qualité : tests, PHPStan.
- Cloud & DevOps : AWS/Scaleway, Docker, Kubernetes, Terraform, CI/CD GitHub Actions & GitLab CI, observabilité (logs, metrics, traces), performance.
- Sécurité & conformité : NIS2, DORA, RGPD, ISO 27001, IAM/SSO, SOC/EDR, gestion des vulnérabilités, PRA/PCA, durcissement.
- Projets à impact (10Nord) : télédétection, géo-intelligence, imagerie satellite (Sentinel-2), STAC/Titiler, MapLibre-GL, corrélation AIS.
Méthode
Roadmaps réalistes, KPI utiles (vélocité, lead time, MTTR, SLO/SLA), runbooks/post-mortems. Livraison incrémentale, dette technique maîtrisée, FinOps pragmatique.
Différenciateurs
10+ ans d’expérience (startup, ETI, secteur public). Pilotage conjoint architecture/produit/conformité. Culture business : priorisation par la valeur, ROI et time-to-value. Réseau d’experts mobilisable (sécurité, data, design, infra).
French
Native or bilingual
English
Fluent
Japanese
Basic
Can work on-site
Paris (up to 50km), Strasbourg (up to 50km), Lyon (up to 50km), Montpellier (up to 50km), Toulouse (up to 50km)
Experience
- 10 NordDirecteur Général et techniqueAVIATION AND AEROSPACEMay 2024 - Today (2 years)Paris, France
- Directeur général & CTO de 10Nord, j’aligne stratégie business, produit et technologie pour livrer des plateformes robustes, sécurisées et rentables. J’interviens sur des environnements exigeants (e-santé, retail pharmaceutique, SaaS B2B) avec une approche orientée résultats : time-to-market réduit, qualité logicielle mesurable, coûts maîtrisés et sécurité by design.
- Mon terrain de jeu : refontes applicatives et modernisation SI. Je conçois des architectures API-first, modulaires, prêtes à l’échelle, en m’appuyant sur Next.js 15 / TypeScript, Prisma, Postgres/PostGIS et une pile DevOps industrialisée (Docker, Kubernetes, Nginx). Je mets en place des chaînes CI/CD (GitHub Actions, GitLab CI), de l’observabilité utile (logs, metrics, traces) et un SSO propre (OIDC/SAML) pour simplifier l’accès et renforcer la gouvernance.
- Côté produit, je structure la roadmap avec des OKR clairs, je pilote discovery/delivery, je sécurise le cadrage MVP et j’installe des rituels qui fluidifient la collaboration entre CEO, sales et équipes techniques. Mon mantra : shipping régulier, feedback rapide, dette technique maîtrisée. Code simple, typé, testé (ESLint/Biome) et documenté pour accélérer l’onboarding et la maintenabilité.
- Exemples d’impacts typiques : refonte Next.js qui divise le temps de mise en production, mise en place d’un pipeline CI/CD qui réduit les incidents et accélère le go-to-market, migration cloud contenue et réversible, data stack Postgres/BI qui éclaire les décisions (usage, performance, coûts).
- Totum PharmaciensCTOPHARMACEUTICALS INDUSTRYSeptember 2023 - Today (2 years and 9 months)Paris, FranceDirecteur technique / DSI de Totum Pharmaciens, je pilote la stratégie SI et cybersécurité d’un groupement national d’officines. Mon rôle : aligner business, produit et technologie pour un réseau exigeant (santé, données sensibles, contraintes réglementaires), moderniser l’existant et livrer vite, propre et sûr. Objectifs clés : fiabilité opérationnelle en pharmacie, sécurité by design, coûts maîtrisés et time-to-market réduit.Gouvernance IT et urbanisation du SI officinal : architecture cible, cadrage feuille de route, arbitrages make/buy, pilotage éditeurs et intégrateurs.Interopérabilité et conformité : intégration aux LGO du marché, référentiels produits, flux tiers, SSO/IAM, traçabilité, politiques d’accès minimaux.ERP unifié : convergence des outils (achats groupés, catalogue, commandes, stocks, facturation, CRM B2B/B2C), standardisation des processus, qualité de données.Cloud & DevOps : containerisation, CI/CD GitHub/GitLab, IaC Terraform, monitoring/observabilité utile (logs, métriques, traces), migrations progressives AWS/Scaleway.Data & BI : modèle de données commun, entrepôt Postgres, pipelines fiables, tableaux de bord actionnables (activité, marges, stocks, rotation, qualité de service).Cybersécurité opérationnelle : durcissement des environnements, EDR+SOC 24/7, PRA/PCA, patch management, segmentation réseau, sensibilisation équipes, cadrage NIS2/RGPD (et HDS quand pertinent).Backend/Front : Symfony 7 / PHP 8.3, API-first, Tailwind, composant UI.Données : PMySQL, jobs planifiés, gouvernance et qualité.DevEx/Qualité : revues de code, PHPStan/Biome, tests, SLO/SLA, runbooks et post-mortems, documentation vivante. Mantra : code simple, mesurable, maintenable.
- VattenfallDSI adjointENERGY AND UTILITIESJanuary 2022 - August 2023 (1 year and 8 months)FranceVattenfall — direction technique et transformation SI (secteur énergie)
- Gestion d’une équipe pluridisciplinaire (10 ETP internes, 5 externes) : développeurs PHP/Symfony, React.js et administrateur système. Mise en place de rituels et standards d’ingénierie pour renforcer la collaboration et la qualité de delivery.
- Migration on-premise vers AWS : pilotage de bout en bout (sécurité, disponibilité, coûts), intégration des principes DevOps et chaînes CI/CD pour des déploiements fiables et fréquents.
- POC techniques AWS Lambda + InfluxDB : ingestion et traitement des flux ENEDIS, démonstration d’architectures serverless et time-series performantes pour l’observabilité des données.
- Organisation DSI en Agile/Lean (Scrum & Kanban) : cadrage des rôles, backlog et rituels, amélioration de la visibilité et réduction du time-to-market.
- Gouvernance et budget : suivi FinOps, optimisation des coûts, priorisation des investissements à impact.
- KPI de pilotage : définition et suivi de la vélocité, lead time et qualité (incidents, MTTR), tableaux de bord actionnables.
- Cadrage produit : rédaction du cahier des charges pour la refonte d’un outil métier, structuration de la documentation DSI (runbooks, post-mortems) pour une gouvernance durable.
- Roadmap et conformité : co-construction avec le PMO, prise en compte des impératifs réglementaires du secteur énergie.
- Support data et SQL : assistance aux équipes métiers sur les requêtes et analyses.
- Capital humain : recrutement de 3 ETP en 12 mois, mise en place de masterclasses techniques mensuelles et d’une culture d’amélioration continue.
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