Maria Reyes

Empecé en esta empresa antes de terminar mi carrera. Era una empresa de 18.000 trabajadores en una única área geográfica. Buscaban en la Universidad a alguien para participar en un proyecto de RRHH que requería realizar modelos experimentales, y la utilización de estadísticas, tales como correlación entre la puntuación que sacaban los aspirantes en los test con el buen rendimiento que tenían después.

En esa empresa hice mi tesis, realice funciones de analista de RRHH, y seguí avanzando...Trabajé en RRHH, en Política Laboral, y finalmente en Sistemas de Información (1983), hasta la finalización de mi actividad en la empresa(1998)

En el marco de las colaboraciones interinstitucionales de la empresa con organismos gubernamentales, trabajé en Comisión de Servicio para la Gobernación del Estado, en la simplificación de los procesos de RRHH, y posteriormente de los procesos de Sistemas de Información. En el marco de estas colaboraciones, también asesoré en el inicio de un proyecto de la Fundación para el desarrollo de la zona centro-occidental del país, asimismo realicé otras colaboraciones como la Prospección de la Cuenca Portuguesa.

Participé en la Planificación Estratégica de las TIC en un momento en que el sector siderúrgico necesitaba transformarse. Fui responsable del Diseño de la Organización Corporativa de Sistemas; Jefe del Proyecto Piloto de Formación, utilizando tecnologías Cliente-Servidor; Fui responsable de los Sistemas de Inventario de Materiales; Mano de Obra, y Órdenes de Trabajo, que estaban en PL1, Cobol e Easytrieve. Realicé guardias para atender a incidencias en los sistemas.

Realicé formaciones en herramientas informáticas, y de gestión de proyectos.

Colaboré en la Mejora de las Operaciones, con la participación de técnicos y obreros.

Obtuve reconocimientos de la empresa por mi contribución a la proyección de la empresa, en tanto hacía Rally financiado por la empresa, y Teatro, financiado también por la empresa.

SopraSteria es una empresa francesa dedicada a Consulting; Tecnologías; Integración de Sistemas; Desarrollo de Software; Ciberseguridad; Gestión de Infraestructura. Digamos que ha sido un proyecto de 21 años de aprendizaje constante, en los que he realizado muchos proyectos de Consultoría Estratégica de las TIC; Consultoría de Procesos; Planes de Transformación Digital; Auditoría; Gestión de Proyectos TI; Gestión de Programas TIC; Diseño de Porfolio de Proyectos TIC con criterios de valor para el negocio; Manager de Servicios en Oficinas Técnicas de Clientes así como diversas actividades de pre-venta de nuestros servicios o bien, elaborando Pliegos Técnicos como parte de la función que tenía en Oficinas de Servicios de AAPP's.

En estos 21 años he trabajado en una diversidad de Empresas y Sectores, entre los que están: ADIF, RTVE, ENDESA, BCO. DE ESPAÑA, TELEFÓNICA, ONIF, A3 MEDIA,BANKIA, THALES, MARE, ASV, IFEMA, TELVENT, MINISTERIO DE JUSTICIA, HR FIDELITY, AYUNTAMIENTO DE TRES CANTOS, JUNTA DE ANDALUCÍA, y otros...

En estos años fueron muchos los retos que tuve que afrontar; sin embargo las TIC de esos años respondían a un entorno más predictivo. HOY estamos en un entorno vulnerable, incierto, complejo y ambiguo donde las empresas deben asumir la Transformación Digital desde la Excelencia Operativa, y para ello requieren el talento de las personas y metodologías Lean, y Ágiles para la transformación de sus procesos. Las prácticas y herramientas que nos llevaron al éxito en el siglo XX, ya no son suficientes. Por ello, mi formación ha sido continua, y adaptada al mercado, incluyendo en mi cartera de conocimientos muchas habilidades blandas como: Habilidades Directivas para el Desarrollo de la Organización, Mindfullnes y Gestión Emocional, Ágile Couch, y otras técnicas de liderazgo situacional.