Josep Badal Angles

Reportando directamente al Head of Technology Delivery Center, lideré y construí el equipo de RR. HH. en un Hub Internacional de IT y desarrollé la estrategia de recursos humanos de la empresa, asegurando su alineación con los objetivos del negocio. Asumí plena responsabilidad de todas las cuentas y procesos de RR. HH., garantizando una gestión de recursos humanos integral, eficiente y fluida en todos los pilares de RR. HH.

Logros principales:

Desarrollé e implementé una nueva estrategia de modelo híbrido, aumentando la plantilla de 300 a 800 empleados en 5 años.

Ejecuté con éxito la estrategia del modelo híbrido en un ecosistema IT altamente competitivo, reduciendo la rotación de personal del 10% al 5% y aumentando el compromiso de los empleados en un 20% (del 65% al 85%), fortaleciendo la retención del talento y el compromiso organizacional.

Rediseñé el marco de Atracción de Talento, reduciendo el tiempo de contratación de 60 a 45 días y mejorando la experiencia de candidatos y managers mediante la automatización y las iniciativas de EVP.

Optimicé la estructura de beneficios, alineándola con las mejores prácticas del mercado.

Mejoré las estrategias de Relaciones Laborales, logrando una disminución del 25% en conflictos y fortaleciendo el cumplimiento normativo.

Lideré la gestión de la crisis COVID, asegurando la continuidad del negocio, la seguridad de los empleados y la resiliencia operativa.

Reportando directamente al Director de RR. HH. del país, definí e implementé el Plan Estratégico de RR. HH., asegurando su alineación con los objetivos del negocio. Renové los procesos y políticas de gestión de RR. HH. para la Unidad Corporativa y otros Departamentos Clave de la División de Seguros, gestionando un total de 400 empleados. Actué como consultor de RR. HH. de alto nivel para los directivos y como facilitador clave entre el negocio y los Centros de Excelencia de RR. HH.

Logros principales:

Creé e implementé iniciativas de gestión del talento (Planes de Carrera, Mapas de Talento, Planes de Sucesión), aumentando las promociones internas en un 25%.

Lideré la planificación de la plantilla alineada con los objetivos del negocio mediante planes de capacidad, mejorando la eficiencia del personal en un 10%.

Implementé Planes de Retención para empleados clave, reduciendo la rotación en puestos críticos.

Posicioné la marca de la empresa y la propuesta de valor para empleados mediante la creación del Programa Actuarial con la Universidad de Barcelona.

Mejoré los niveles de compromiso de los empleados mediante un Plan Estratégico de RR. HH. claro, basado en comunicación, gestión de personas, formación y desarrollo, y cultura de alto rendimiento.

Como Manager de Gestión del Cambio, lideré el Proyecto de Integración para establecer Kraft Biscuits Iberia, supervisando la transición e integración fluida de 1.300 empleados provenientes de tres compañías diferentes: LU-Danone, United Biscuits y Kraft Foods.

Responsabilidades principales:

Formación y Comunicación

Grupos focales (Focus Groups)

Talleres (Workshops)

Actividades de Team Building

“Quién es Quién”

Transferencia de Conocimiento

Negociaciones con el Comité de Empresa