Elisabeth Serrano Cañas

Ayudo a organizaciones a entregar valor en proyectos tecnológicos complejos, alineando negocio y tecnología mediante metodologías ágiles o tradicionales y una gestión rigurosa de presupuesto, planificación y equipos.

Como Product o Project Leader, aporto una combinación poco habitual: visión estratégica, control operativo y cercanía con el equipo. Estoy acostumbrada a trabajar con stakeholders exigentes, gestionar dependencias entre áreas y liderar equipos multidisciplinares, asegurando que cada iniciativa avance con foco en resultados medibles y sostenibles.

He liderado proyectos para grandes compañías como Mapfre, así como de ámbito público en sector Defensa, gestionando roadmaps, backlogs y planificación, y garantizando la visibilidad del estado, riesgos y presupuesto en todo momento. Me encargo de que las prioridades estén claras, de que el equipo avance alineado y de que el cliente tenga siempre una visión transparente del progreso y del retorno de su inversión.

Mi valor diferencial está en combinar la disciplina en la gestión económica (control detallado de costes y rentabilidad) con una gestión humana del equipo, fomentando la comunicación, la responsabilidad y la mejora continua. Además, impulso iniciativas internas como Teambuilding o Happiness Manager, reforzando la cohesión y el rendimiento de los equipos.

Estoy especializada en la gestión de productos y proyectos de desarrollo software, integraciones, migraciones tecnológicas y soluciones a medida, desde la toma de requisitos hasta la entrega final, incluyendo seguimiento, reporting, pruebas y documentación.

Si buscas a alguien que no solo gestione proyectos, sino que asegure entregas de valor reales, con control, transparencia y compromiso, puedo ayudarte.