Carlos J.

¿Tu planta sigue planificando la producción "a ojo"?

Soy Director de Operaciones con más de cinco años de experiencia liderando la cadena de suministro y la producción en el sector industrial, biotecnológico y agroalimentario.

Me dedico a transformar operaciones caóticas en procesos medibles, eficientes y rentables. Trabajo bajo el modelo de Interim Management o Fractional COO para PYMES que necesitan estructurar su planta, reducir el stock inmovilizado y eliminar horas extras innecesarias, todo ello sin asumir el coste estructural de un directivo a tiempo completo.

Mi ventaja diferencial:

No soy un consultor teórico de PowerPoint; soy un profesional de trinchera que gestiona fábricas a diario. Mi gran valor añadido es la agilidad: combino mi conocimiento técnico en planta con el desarrollo de herramientas de planificación propias impulsadas por IA y automatización. Lo que a una consultora tradicional le toma meses auditar, yo lo mapeo, diseño y dejo funcionando en semanas. Tu equipo sabrá exactamente qué fabricar, en cuánto tiempo y con qué personal.

Proyectos y entregables en los que puedo ayudarte:

Sistemas de Planificación de Producción: Creación e implementación de herramientas dinámicas que cruzan tu previsión de ventas, stock de seguridad y capacidad humana.

Auditoría Operativa Flash: Detección quirúrgica de cuellos de botella en tu planta y diseño del plan de acción correctivo.

Optimización de Inventario y Mermas: Sistemas de cálculo de necesidades (BOM) para reducir el capital inmovilizado en el almacén.

Estandarización (SOPs): Creación de procedimientos operativos estándar claros y ejecutables para tu personal.

Hablemos 15 minutos sin compromiso y evaluemos si mi experiencia puede aportar rentabilidad directa a tus operaciones.